Page 134 - cover-biology-boontieam new28-8 i_coateduv
P. 134
และ ศภ. 5 จนได้รับคำชมเชยการปฏิบัติงานเป็นลายลักษณ์อักษรจากกรมศุลกากร
จึงขออนุญาตเสนอเลื่อนขั้นเงินเดือนแบบ 2 ขั้นเกินโควตา โดยขอให้ ผอ. ศภ. 5
พิจารณานำเศษหลังจุดทศนิยมของด่านฯ อื่น ๆ ในสังกัด ศภ. 5 มาให้กับเจ้าหน้าที่
ของด่านฯ ท่าอากาศยานภูเก็ตด้วย โชคดีที่ ผอ. ศภ. 5 เข้าใจในเหตุผลและ
ข้อเท็จจริงดังกล่าว เจ้าหน้าที่ของด่านฯ ท่าอากาศยานภูเก็ตจึงได้รับการพิจารณา
เลื่อนขั้นเงินเดือนแบบ 2 ขั้นในปีนั้นทั้งหมด 5 คน เท่ากับประมาณ 2 เท่าของ
โควตาปกติ จึงเป็นไปตามหลักการตอบแทนความดีความชอบตามผลงานอย่าง
มีเหตุผลและเป็นไปตามหลัก “ทำดี ได้ดี” ซึ่งต้องยกคุณความดีนี้ให้แก่
ผู้บังคับบัญชาที่มีใจเป็นธรรมในการพิจารณาตอบแทนความดีความชอบแก่
เจ้าหน้าที่ที่เสียสละและทุ่มเทให้กับการทำงานด้วยความรับผิดชอบอย่างตรากตรำ
มาโดยตลอด
ข้อควรพิจารณาในการแต่งตั้งนายด่านศุลกากร
ในขณะที่ทำงานอยู่ที่ด่านศุลกากรท่าอากาศยานภูเก็ต กรมศุลกากรจัดให้ การสัมมนานายด่านศุลกากร เมื่อวันที่ 1 - 3 สิงหาคม 2534 ที่นายด่านศุลกากร
มีการสัมมนานายด่านศุลกากร ซึ่งตามปกติจะมีการจัดสัมมนานายด่านศุลกากร ท่าอากาศยานภูเก็ตได้รับมอบหมายให้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อควรพิจารณา
อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ในการสัมมนาแต่ละครั้งสำนักงานศุลกากรภาคต่าง ๆ ในการแต่งตั้งนายด่านศุลกากรต่อที่สัมมนา
จะต้องมีการกำหนดหัวข้อการสัมมนา โดยยกประเด็นปัญหาขึ้นมาเป็นหัวข้อ เพื่อ
ระดมสมองจากด่านฯ ในสังกัด แล้วมีการนำเสนอให้ผู้บริหารและด่านฯ ต่าง ๆ
ได้รับฟัง เพื่อร่วมกันแสดงความคิดเห็นในการแก้ไขปัญหาร่วมกัน เพื่อนำไปสู่ เคยเป็นหัวหน้างานหรือหัวหน้าฝ่าย หรือผู้ที่เคยเป็นผู้ช่วยนายด่านฯ มาก่อนได้
ทางปฏิบัติอย่างเหมาะสม ในการไปเป็นนายด่านศุลกากรท่าอากาศยานภูเก็ต ยิ่งดี เพราะอย่างน้อยการที่เขาเหล่านั้นเคยใช้ชีวิตชาวด่านฯ มาก่อน จะเข้าใจใน
ครั้งแรก เมื่อมีการสัมมนา ได้รับมอบหมายจาก ศภ. 5 และด่านฯ ในสังกัด วิถีชีวิตและการปฏิบัติงานร่วมกับหน่วยงานอื่นในพื้นที่ รวมทั้งการประสานงาน
ให้เป็นผู้แทนขึ้นอภิปรายบรรยายสรุปในประเด็นการคัดเลือกบุคคลเพื่อแต่งตั้ง ระหว่างศุลกากรของประเทศเพื่อนบ้านที่มีชายแดนติดต่อกันด้วย เมื่อบรรยายจบ
ให้ดำรงตำแหน่งนายด่านศุลกากร โดยให้เหตุผลว่า ตำแหน่งนายด่านศุลกากร ผู้บริหารระดับรองอธิบดีได้ลุกขึ้นกล่าวเสริมในทันทีว่าเห็นด้วยในหลักการ
เป็นตำแหน่งที่สำคัญ เพราะเปรียบเสมือนผู้แทนกรมฯ ที่ต้องไปทำงานอยู่ใน ที่นำเสนอมาทั้งหมด ขอให้กองการเจ้าหน้าที่รับไปเป็นข้อพิจารณาในการเสนอ
พื้นที่ต่างจังหวัด โดยเฉพาะด่านชายแดนที่ต้องประสานกับหน่วยงานศุลกากร แต่งตั้งนายด่านศุลกากรในโอกาสต่อไป แต่บางครั้งอาจจะไม่สามารถทำได้
ของประเทศเพื่อนบ้านและหน่วยงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งภาคเอกชนในพื้นที่ ครบถ้วนตามที่เสนอทั้งหมด ซึ่งกรมฯ จะรับไว้เป็นข้อพิจารณาเท่าที่จะสามารถ
กรมศุลกากรจึงควรพิจารณาคัดเลือกผู้ที่จะให้ไปดำรงตำแหน่งนายด่านศุลกากร ทำได้ เมื่อลงจากเวทีสัมมนาได้พบกับท่านอธิบดี ท่านได้กล่าวชมว่าพูดได้ดีมาก
อย่างเหมาะสม โดยต้องคำนึงถึงความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ในการ ขอให้ตั้งใจทำงานอย่างเต็มที่ต่อไป จึงเป็นขวัญและกำลังใจเสมอมา และเมื่อ
ทำงาน ต้องสามารถบริหารจัดการงานและแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าได้ ผู้ที่สมควร ปลายปี พ.ศ. 2554 จนถึงต้นปี พ.ศ. 2559 ได้มาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการสำนัก
จะได้รับการแต่งตั้งให้ไปเป็นนายด่านฯ นอกจากจะต้องมีคุณสมบัติดังกล่าวแล้ว บริหารทรัพยากรบุคคล จึงได้นำแนวคิดดังกล่าวมาประกอบการพิจารณา
ควรจะเป็นผู้ที่เคยทำงานอยู่ที่ด่านฯ ใดด่านฯ หนึ่งมาก่อน หรือถ้าสามารถหาผู้ที่ ให้ความเห็นแก่ผู้บริหารในการพิจารณาแต่งตั้งนายด่านศุลกากรด้วย
132 133
