Page 9 - หนังสืออิเล็กทรอนิกส์
P. 9
5
5. จ ำแนกตำมกำรตัดสินใจ และลักษณะทำงเศรษฐกิจ
ในการตัดสินใจในปัญหาต่างๆทางธุรกิจ ฝ่ายบริหารย่อมต้องการหาทางเลือกที่ดีที่สุด
ซึ่งเป็นหน้าที่ต้องรวบรวมข้อมูลต้นทุน เพื่อเสนอต่อผู้บริหารเพื่อน ามาใช้ประกอบการ
ตัดสินใจ ข้อมูลต้นทุนประเภทนี้ ได้แก่ ต้นทุนจม (Sunk Cost) ต้นทุนเสียโอกาส
(Opportunity Cost) ต้นทุนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ (Unavailable Cost) ต้นทุนที่ต้องจ่าย
เป็นเงินสด
6. กำรจ ำแนกตำมงวดเวลำหรืองวดบัญชี
ในการค านวณหาผลการด าเนินงานในแต่ละงวดบัญชีจะต้องเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายกับค่า
ขายที่เกิดขึ้นในงวดเดียวกัน ค่าใช้จ่ายจะเป็นต้นทุนที่ถูกใช้ประโยชน์ไปแล้ว (Expired
Cost) และคิดเป็นค่าใช้จ่ายในงวดบัญชีปัจจุบัน ต้นทุนส่วนที่ยังใช้ไม่หมด (Unexpired
Cost)
ก็จะถือเป็นต้นทุนของสินทรัพย์ยกไปงวดหน้า เช่น ต้นทุนผลิตภัณฑ์ (ในรูปของสินค้า
คงเหลือ) ส่วนต้นทุนขายเป็นต้นทุนที่ถูกใช้ประโยชน์ไปแล้วถือเป็นค่าใช้จ่าย การ
พิจารณาต้นทุนตามงวดบัญชีเช่นนี้ก่อให้เกิดการจ าแนกต้นทุนเป็นต้นทุนผลิตภัณฑ์
(Product Cost) และต้นทุนประจ างวด (Period Cost)
7. จ ำแนกตำมควำมประสงค์ในกำรวำงแผนและควบคุม
ในการบริหารงานที่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารจ าเป็นต้องมีการวางแผนไว้ล่วงหน้า จึงต้องมี
การก าหนดต้นทุนโดยประมาณ หรือต้นทุนมาตรฐานขึ้นมาเป็นเครื่องมือในการบริหาร
ต้นทุนดังกล่าว ได้แก่ ต้นทุนโดยประมาณ (Estimated Cost ต้นทุนมาตรฐาน
(Standard Cost)
