Page 13 - Stabilitas Edisi 191 Tahun 2022
P. 13
keuangan yang bisa menjadi game grab potensi dari kecenderungan itu AS, dalam dua dekade mendatang,
changer baru persaingan bisnis. Sudah sekaligus memitigasi risikonya. Siap- persaingan untuk pengaruh global
seharusnya, para risk managers harus siap saja terhantam risiko reputasi jika kemungkinan akan mencapai tingkat
selalu ‘pasang mata dan telinga’ pengambil keputusan di bank abai untuk tertinggi sejak Perang Dingin: “Tidak
memperhatikan perubahan yang terjadi. menyesuikan bisnisnya dengan perhatian ada satu negara pun yang cenderung
Mitigasi terhadap gelombang yang meningkat terhadap lingkungan ini. mendominasi semua wilayah atau
perkembangan teknologi itu tidak domain, dan lebih luas berbagai aktor
boleh berkurang mengingat inovasi di Risiko Anyar akan bersaing untuk memajukan ideologi,
teknologi digital belum akan melambat. Selain risiko-risiko tersebut, ada tujuan, dan kepentingan mereka.”
Selain itu, bankir perlu memikirkan beberapa ancaman lain yang perlu Kondisi tersebut akan mendorong
strategi kolaborasi dengan perusahaan mendapat perhatian para pengambil persaingan dari beberapa negara
keuangan berbasis teknologi agar bank keputusan. Menurut survei dari berpengaruh untuk berebut perhatian
bisa mempersingkat waktu penyesuaian McKinsey, pada September 2022, ada di kawasan maupun di seluruh dunia.
bisnisnya dengan perkembangan baru. satu risiko yang menjadi agenda utama Risiko dari perkembangan itu adalah
kemungkinan munculnya gesekan-
belakangan, tanpa dinyana, juga mulai gesekan di antara negara-negara
mencuat risiko baru yaitu risiko fragmentasi tersebut. kecenderungan tersebut sudah
mulai ketika China mulai menggoyang
perekonomian dunia. hal tersebut mengacu hegemoni AS di dunia. Saat ini muncul
pada ancaman terhadap perekonomian terkait Rusia sebagai negara yang pengaruhnya
perbedaan kondisi dan posisi dari ekonomi suatu makin meningkat.
Belakangan, tanpa dinyana, juga
negara setelah terdampak pandemi covid-19. mulai mencuat risiko baru yaitu risiko
fragmentasi perekonomian dunia.
Risiko lainnya yang tidak dan perhatian para CEO terkemuka: Hal tersebut mengacu pada ancaman
boleh dianggap remeh adalah soal risiko geopolitik. Selama tiga dekade terhadap perekonomian terkait
meningkatnya concern global mengenai terakhir, isitilah globalisasi berarti perbedaan kondisi dan posisi dari
praktik bisnis yang lebih ramah membuka spesialisasi dan skala, ekonomi suatu negara setelah terdampak
lingkungan. Meningkatnya pamor istilah mengembangkan pasar, dan menciptakan pandemi Covid-19. Sebagaimana bisa
ESG yang merupakan kepanjangan dari perusahaan multinasional. dilihat bahwa pandemi memberi dampak
Environment, Social, and Governance Tetapi praktik globalisasi saat berbeda kepada masing-masing negara,
menjadi bukti betapa isu perubahan ini berada di bawah tekanan. Tanda yang tidak bisa dilepaskan dari kebijakan
iklim, kesetaraan gender, ketimpangan yang paling kentara adalah dengan dan juga ketahanan perekonomiannya.
sosial dan juga kepatuhan menjadi makin munculnya berbagai gangguan yang Bisa dilihat saat ini ada negara
mendapat tempat. dipicu oleh invasi Rusia ke Ukraina. yang recovery-nya cepat dan lambat,
Perkembangan lainnya dari praktik Dunia tampaknya tertambat pada krisis, ada negara yang makin maju dan juga
ramah lingkungan ini akan bermunculan atau ancamannya. CEO perlu mengetahui ada yang kian menderita. Artinya ada
kebijakan pendukung kendaraan apakah mereka masih bisa tetap menjadi fragmentasi. Ada yang bagus, ada yang
listrik, infrastruktur yang sustainable pemain global dan, jika ya, bagaimana parah, dan ada yang modest. Risiko
dan lainnya. Jadi sudah sepantasnya caranya. fragmentasi ini tidak bisa diabaikan
setelah kalender baru terpasang atau Ke depan, tantangannya cenderung karena dalam dunia yang terkoneksi satu
duduk manis di meja, perbankan sudah menjadi lebih akut. Menurut laporan tren sama lain dengang baik, implikasinya
memiliki kebijakan yang bisa meng- Global 2040 Dewan Intelijen Nasional akan besar.*
www.stabilitas.id Edisi 191 / 2022 / Th.XVIII 13

