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CORONAVIUS G.qxp__ 2020-05-30 9:34 AM Page 12

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COVID-19
LE CORONAVIRUS A PERMIS D’INNOVER

Certains entrepreneurs pourraient donc en profiter, compte tenu perception des charges communes (frais de condo), ou de payer les

d’un déséquilibre accru entre l’offre et la demande. Fort heureusement, honoraires d’entrepreneurs et de fournisseurs de services », indique-

les ententes conclues en 2019 ne pourront pas être modifiées. Cela dit, t-elle. Précisons que depuis le 27 avril dernier, les assemblées de

la main-d’œuvre difficile à trouver est une chose, alors qu’assurer un copropriétaires sont également autorisées, afin d’aider les syndicats

approvisionnement adéquat en matériaux de construction en est une à fonctionner plus normalement.

autre. Étant donné la crise du coronavirus, dans certains cas, les risques La virtualité a également fait son chemin chez Propri-Gestion, qui

d’attente prolongée pour les obtenir pourraient être bien réels. S’ajoute a démocratisé le télétravail pour ses propres employés. Ses dirigeants
à cela un alourdissement logistique à prévoir, en raison de la distan savaient qu’ils s’en allaient dans cette direction, mais le coronavirus aura
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ciation sociale obligatoire entre les travailleurs. accéléré le processus. Ce déploiement virtuel pour pallier l’interdiction
Autre question existentielle : comment les gestionnaires s’y pren des regroupements a très bien fonctionné, au point que l’entreprise
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dront-ils, justement, pour faire respecter la distanciation sociale, à préconisera cette façon de faire, lorsque nécessaire, même une fois la
l’heure où les travaux se sont remis en marche? Là-dessus, on nous crise terminée.

dit que les travaux d’urgence réalisés (jusqu’à présent) n’ont pas L’avenue virtuelle est désormais bien implantée. Ironiquement, le
nécessité d’équipes nombreuses. Il s’agissait bien souvent d’inter en - coronavirus aura été un mal pour un bien. On s’en serait passé, cela
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tions requé rant un plombier ou un couvreur (toiture), pour ne citer ne fait aucun doute, mais il reste que derrière les coups durs émergent
que ceux-là. Par contre, lorsque les grosses réparations recommen - (très souvent) des solutions novatrices. En ce sens, la COVID-19 a
ceront, les dirigeants d’entreprises et les gestionnaires devront veiller permis d’ouvrir les yeux sur des concepts déjà existants, mais sous-

à la gestion des risques en cette matière. utilisés. Reste à voir si après cette crise, les employeurs québécois en
De leur côté, les gestionnaires auront comme tâche d’empêcher les mesure de mettre à profit ces technologies retourneront dans leurs
occupants d’un immeuble d’aller à la rencontre des entrepreneurs, vieilles habitudes, ou s’ils laisseront toutes grandes ouvertes les portes

ainsi que de leurs sous-traitants. La consigne du « restez chez vous » permettant de repousser plus loin les limites de l’irréalisable. 

restera en vigueur.

BIENVENUE DANS LE MONDE VIRTUEL Le coronavirus obligera-t-il le déploiement
L’adversité met nos capacités d’adaptation à rude épreuve, et le de mesures proactives, afin qu’une prochaine
coronavirus ne fait pas exception à la règle. Mais dans la tourmente, pandémie de ce genre puisse être mieux gérée?

« Peut-être pas, car bien que la COVID-19 nous ait
l’être humain a encore une fois transcendé les difficultés en innovant. imposé une gestion sociale renforcée, il n’a pas créé
En partie, du moins. À preuve, Nathaly Curé a découvert les réunions d’impacts majeurs pour l’ensemble de nos activités »,
de CA virtuelles. « Je considérerai fortement cette option après la tempère David Ménassé, gestionnaire de
crise, tout comme les paiements préautorisés qui permettent la copropriété et président d’Équipe Propri-Gestion.

12 Condoliaison I printemps 2020