Page 2 - Flyer_Leiderschap is Vakmanschap

Leiderschap is Vakmanschap

De afgelopen 10 jaar hebben we meer dan 3000 mensen met een leidinggevende functie uit diverse
sectoren bevraagd. Daaruit blijkt dat meer dan 95% ervan droomt om samen met hun directe
medewerkers resultaten te behalen als één (h)echt samenwerkend team. Een team waar iedereen
veerkrachtig voor elkaar klaar staat zonder geklaag, zonder geruzie en zonder geroddel.

Zowat driekwart van de ondervraagden gaven echter toe dat ze die droom nog niet hadden kunnen
realiseren. Ondanks al hun goede bedoelingen waren ze niet instaat om spanningen en conflicten tussen
medewerkers beheersbaar te maken. Hoorden ze nog steeds geroddel. Werden sommige medewerkers
heimelijk gepest. Was er verzuim en vielen mensen soms psychisch gestresseerd langdurig uit.

Heel erg voor de leidinggevende zelf, voor zijn medewerkers en voor de organisatie, het bedrijf.
Leidinggeven aan mensen is moeilijk. Zowel voor de ploegbaas, het afdelingshoofd en de directeur als
voor diegene die een tijdelijke functie als projectcoördinator opneemt. Het is moeilijk maar helemaal niet
onmogelijk. Je kan resultaten behalen en een (h)echt team creëren en je droom realiseren.

Niets komt echter vanzelf. Het zal wat inspanning van je vragen.

Vooreerst door je huidige manier van werken als leidinggevende in vraag te durven stellen en ervoor open
te staan ‘hoe’ jij het anders zou kunnen aanpakken dan je tot nu toe gedaan hebt. Verder door inzicht te
verwerven in de basisconcepten van leiderschap en enkele vaardigheden te verwerven. Tenslotte om met
deze vaardigheden ook aan de slag te gaan en er een nieuwe gewoonte van te maken. Vooral dat laatste
is het moeilijkste: de omslag maken van weten naar doen want je oude gewoonten zijn hardnekkig. Zelfs
wanneer je ervan overtuigd bent dat je het anders zou kunnen en willen doen.

Je bent ook maar een mens die wanneer de vraag gesteld wordt of verandering noodzakelijk is hierop
volmondig ‘ja’ zal op antwoorden. Maar op de vraag ‘wie wil veranderen’ buig je misschien hulpeloos
zoals vele anderen het hoofd.

Daarom willen we leidinggevenden vanuit onze kennis, ervaring en expertise met het traject ’Leiderschap
is Vakmanschap’ handvatten aanreiken om met opgeheven hoofd de handschoen op te nemen om vanuit
de ontwikkeling van leiderschap een (nog) betere leidinggevende te worden om een motiverende
werkomgeving te creëren.

Tijdens het traject reiken we eveneens een methodiek aan om stap voor stap een gewoonte te maken van
het toepassen van deze handvatten. Want zoals Aristoteles in zijn tijd al wist: “Wij zijn wat wij regelmatig
doen. Excellentie is daarom geen handeling maar een gewoonte.”

Wij helpen je om een vakman, een professional, te worden in leiderschap.
Via deze link lees je enkele getuigenissen van leidinggevenden die vormingstrajecten bij ons
hebben gevolgd.

2