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72 人才管理

人，才是社會工作的關鍵

人才管理

在高度耗能的社會工作領域中，勵馨基金會確信：人，才是社會工作的關鍵；並聚焦於人才
管理，而非人力資源管理。將工作者視為人才夥伴，願意在組織中主動承擔責任、勇於發現問題
並且解決問題，為組織創造新價值，而非僅是被動、可運用的人力資源。

為了留住願意一起前行的工作夥伴， 逾六成員工再赴友善職場 轉型，從人才培育開始
勵馨基金會自 2018 年開始薪資改革計畫，
經歷多次勞資協商，並於 2020 年實施新的 根據勞動部的調查報告，2019 年全國 勵馨基金會長年發展階段性的人才培育
薪資制度，調升員工薪資；同時規劃多元的 育嬰留職停薪平均申請期間為 7.7 個月，留 訓練，包含新進人員訓練、專業職能訓練、
專業在職訓練、建立友善職場。近三年，組 停離職率為 21%。而根據勵馨基金會過去三 管理職能訓練，以及個人與多元發展等四大
織離職率逐年下降，2020 年更明顯降低至 年統計，共 58 名員工申請育嬰留職停薪， 主軸。因應新冠肺炎疫情，課程均採最嚴格
15%。 平均留停期間達 11.5 個月，而其中 37 名員
工已復職，占 63.79%；且仍有 11 名員工 的防疫措施，且提供多元的課程參與及培訓
仍在留停中。 方式。2020 年，勵馨基金會執行 2 萬小時
除了育嬰留職停薪外，也提供資深員 的訓練課程。
勵馨基金會近三年離職率 工喘息留停的機會，整體來說，勵馨基金會 培訓課程以提供給一線服務的工作者占
提供更彈性的留職停薪機制，且留停離職率 比最高，達 70.1%。其中，家庭暴力服務培
離職率 ％ 低，是相對穩定且友善的職場。 訓占 26.3%，其次是性侵害／性騷擾服務占
30 29%
25% 13.5%。
勵馨基金會與全國平均留職停薪時長比較
20
15%

10

0 年度 勵馨 平均留停11.5 個月
2018 2019 2020 全國 平均留停 7.7 個月