Page 42 - MODUL MANAJEMEN STRATEGIK

Menurut Kuncoro (2010) Visi adalah suatu pernyataan

komperhensif tentang apa yang diinginkan organisasi, mengapa suatu
organisasi berdiri dan apa yang diyakininya atau gambaran masa depan

organisasi.

Sebuah visi merupakan hal yang sangat bagus jika setiap orang
didalam perusahaan mengerti akan menjadi apa perusahaan tempat

mereka bekerja di masadepan. Visi merancang masa depan perusahaan
untuk 3-10 tahun kedepan, yang merupakan hal yang sangat krusial bagi

perusahaan untuk 3 - 10 tahun ke depan, yang merupakan hal yang

krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan
jangka panjang (Wibisono, 2011).

c. Teknik Perumusan Visi

Visi Rumah Sakit dirumuskan dengan cara sebagai berikut:
a. Mereview (meninjau kembali) masalah yang dihadapi, baik internal

maupun eksternal dengan pendekatan analisis Strengths,

Weaknesses, Opportunities, dan Threats (SWOT);
b. Melibatkan seluruh komponen rumah sakit untuk memberikan

partisipasi (sharing) secara maksimal sesuai dengan
kemampuannya;

c. Menumbuhkan sikap rasa memiliki (melu handarbeni atau sense of

belongingness) mengenai visi yang akan dirumuskan bersama.
d. Mengakomodasi cita-cita dan keinginan seluruh anggota rumah sakit

atau satuan kerja. Dengan pendekatan seperti ini (bottom up) akan
menstimulasi segenap komponen yang ada dalam rumah sakit untuk

memberikan kontribusi terbaiknya bagi pencapaian visiyang akan

disepakati.
e. Rumusan Visi yang berasal dari pimpinan (top down) perlu

disosialisasikan kepada seluruh anggota organisasi dengan
pendekatan yang demokratis dan terbuka untuk penyempurnaan dan

memperoleh masukan atau partisipasi dari bawah.
34

xliv