Page 25 - MODUL MANAJEMEN SDM

maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakan,

Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas, Mempermudah koordinasi, intergensi, dan sinkronisasi

sehingga produktivitas kerja meningkat, Menghindari kekurangan dan/atau

kelebihan karyawan, Menjadi pedoman dalam menetapkan program
penarikan, seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,

pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian karyawan.
5. Tujuan utama manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah untuk

meningkatkan kontribusi sumber daya manusia (karyawan) terhadap

organisasi dalam rangka mencapai produktivitas organisasi yang
bersangkutan. Hal ini dapat dipahami bahwa semau kegiaatan organisaasi

dalam mencapai misi dan tujuan tergantung kepada manusia yang mengelola
organisasi itu. Oleh sebab itu, sumber daya tersebut harus dikelola sedemikian

rupa sehingga berdaya guna dan berhasil guna dalam mencapai misi dan
tujuan organisasi

H. Daftar Pustaka

Gary Dessler, 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Permata Puri
Media,

Marwansyah, 2010 Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Alfabeta,

Baharuddin dan Moh. Makin, 2010, Manajemen Pendidikan Islam, Malang:
UIN-Maliki Press

Malayu S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cet.Ke-10
Jakarta: PT. Bumi Aksara,

Bintoro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan.
Cetakan 1 Yogyakarta: Gava Media.

15