Page 51 - Modul Ajar - Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan

yang diberikan tidak adil (tidak sebanding) dengan kinerja yang ditunjukkanya

maka kepuasan akan cenderung lemah, dan sebaliknya, jika seseorang merasa
bahwa reward yang diberikan sebanding (adil) dengan kinerja yang

ditunjukkanya maka ia akan cenderung puas.

3. kepuasan kerja merupakan fungsi dari jumlah dan banyaknya reward seperti apa
yang dianggap wajar oleh karyawan. Artinya, meskipun reward yang diterima

kecil namun karyawan merasa bahwa reward tersebut wajar dengan kerjanya
maka kepuasan akan tetap terjaga. Model pengukuran kepuasan seperti ini dapat

menggunakan kalimat ”berapa banyak sekarang ??” dan ”seharusnya berapa ??”

Karyawan akan merasa puas apabila menerima ganjaran yang sesuai. Ganjaran

merupakan segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengertian kontribusi jasa
mereka pada perusahaan. Tujuan ganjaran adalah untuk membentuk perusahaan

mencapai satu tujuan keberhasilan strategi perusahaan dan menjamin terciptanya
keadilan. Adanya kompensasi membuat karyawan termotivasi dalam pekerjaannya.

Dari kompensasi, merupakan pencerminan dari nilai pekerjaan seseorang dan

kepuasan kinerja karyawan. Apabila kompensasi disalurkan dengan tepat, maka
karyawan dapat termotivasi lebih agar tujuan yang ingin di capai oleh organisasi

tersebut bisa tercapai. Apabila kompensasi/gaji terlambat untuk diberikan maka akan
berdampak kepada prestasi karyawan, kinerja yang menurun dan kepuasan nya pun

kurang baik. Kepuasan kerja berkaitan dengan hal positif yang dirasakan dalam

organisasi merupakan suatu hasil yang dicapai. Kepuasan kerja berarti meningkatnya
efektivitas pekerjaan sehingga tujuan yang ingin dicapai bisa terwujud. Apabila

kepuasan dalam bekerja bisa tercapai, maka karyawan akan mendapat penghargaan.
Hal ini akan membuat mereka termotivasi dalam bekerja selanjutnya. Oleh karena itu,

organisasi harus mampu menciptakan keyakinan bahwa tujuan organisasi adalah

tujuan para karyawannya juga, sehingga terjadi hubungan yang selaras dan akan
menciptakan komitmen karyawan terhadap organisasi/tempat ia bekerja.

5. Meningkatkan Kepuasan Kerja
Peningkatan kepuasan kerja dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut:

41