Page 52 - MODUL AJAR KEWIRAUSAHAAN

dapat dijumpai dalam perusahaan. Walaupun hierarkinya boleh jadi

sangat panjang, level proses yang dianalisis hanya melibatkan beberapa
level saja sesuai kebutuhan. Yang perlu menjadi perhatian adalah level

terbesar dari analisis proses adalah level dimana unit dalam perusahaan
berinteraksi dengan pihak lain seperti pemasok dan pelanggan. Lebih dari

itu, kajiannya sudah memasuki topik manajemen rantai pasok (supply

Chain Management). Dengan demikian, ruang lingkup analisis dalam
manajemen operasi adalah keseluruhan proses yang terdapat dalam suatu

perusahaan.
Manajer Operasi menerapkan proses manajemen ini pada

pengambilan keputusan dalam fungsi MO yang dengan jelas

memperlihatkan bahwa setiap keputusan ini membutuhkan perencanaan,
pengorganisasian, pengaturan pekerja, pengarahan, dan pengendalian.

Proses Manajemen (management process) terdiri atas :
1) Perencanaan

Merupakan langkah awal bagi suatu perusahaan agar dapat

melaksanakan aktivitas produksinya, karena perencanaan ini
merupakan dasar penentuan bagi manajer dalam rangka usahanya

mencapai tujuan perusahaan. Dengan adanya perencanaan produksi
yang baik diharapkan nantinya aktivitas produksi dapat berjalan secara

efektif dan efisien. Secara prinsipil perencanaan produksi merupakan
suatu rencana tentang bagaimana dan berapa yang akan diproduksi

oleh perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan pertimbangan dan

ketelilitian yang terperinci dengan memperhatikan faktor intern dan
ekstern. Faktor intern adalah faktor-faktor yang datang dari dalam

perusahaan seperti mesin, tenaga keja, serta bahan yang dipergunakan,
sedangkan faktor ekstern adalah berbagai faktor-faktor yang datang

dari luar perusahaan seperti inflasi, kebijakan dari pemerintah,

keadaan politik, sosial, ekonomi, dan kondisi lainnya.

41