Page 57 - MODUL AJAR KEWIRAUSAHAAN

sementara proses produksinya sama. Konsepnya adalah “Kita telah

berhasil di negara sendiri, mari kita ekspor potensi dan proses
manajemennya. Untuk memenuhi kebutuhan pasar lain, tidak

3) Strategi Global

Strategi global (global strategy) memiliki tingkat sentralisasi yang
tinggi, dimana kantor pusat mengoordinasikan organisasi untuk

mengupayakan standarisasi dan pembelajaran antarpabrik sehingga
dapat menghasilkan skala ekonomis. Strategi ini tepat saat perusahaan

ingin berfokus pada pengurangan biaya, tetapi tidak disarankan saat
permintaan respons lokalnya tinggi. Strategi global ini membuat

Texas Instruments dapat membangun pabrik dengan ukuran optimal,
dengan prose-proses yang serupa, dan kemudian memaksimalkan

proses pembelajaran dengan komunikasi yang terus-menerus di antara

pabrik-pabriknya. Hasilnya adalah penghematan biaya yang efektif
bagi Texas Instruments.

4) Strategi Transnasional

Strategi transnasional (transnational strategy) memanfaatkan skala
ekonomi dan pengetahuan,juga penekanan pada respons dengan

menyadari kemampuan dasar tidak hanya terdapat di negara “asal”,
tetapi juga mungkin berada dimana saja. Transnasional menjelaskan

suatu kondisi dimana bahan baku, orang,dan pemikiran melampaui
atau keluar dari batas-batas negara. Perusahaan-perusahaan ini

mempunyai kemampuan untuk melaksanakan ketiga strategi

operasi(diferensiasi,biaya-rendah,dan respons yang cepat). Beberapa
perusahaan dianggap sebagai”perusahaan global”,dimana identitas

negara asal tidaklah sepenting jaringan yang saling terkait dalam
operasi global mereka. Aktivitas utama perusahaan-perusahaan

transnasional tidak terpusat pada perusahaan induknya sehingga setiap
cabang dapat melaksanakan tugasnya sendiri-sendiri.

46