Page 60 - MODUL AJAR KEWIRAUSAHAAN

2) Strategi Saat misi ditetapkan, strategi dan penerapannya dapat

dimulai. Strategi (strategy) adalah rencana tindakan organisasi untuk
mencapai misinya. Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi

untuk mencapai misinya dan membantu organisasi mencapai misi
keseluruhan. Strategi-strategi ini memanfaatkan peluang dan

kekuatan, menetralkan ancaman, serta menghindari kelemahan. Setiap

Strategi berbeda. Setiap strategi mempunyai permintaan yang berbeda
dalam MO. Strategi Hunter Fan merupakan strategi yang

membedakan dirinya di segi kualitas dari pesaingnya di industri yang
sama. Nucor memfokuskan diri pada biaya rendah, sementara strategi

terkuat Dell adalah respons yang cepat dan dapat diandalkan.
i. Permasalahan dalam Strategi operasi

Setelah sebuah perusahaan menetapkan misinya, mengembangkan

dan menerapkan strategi khusus yang dibutuhkan, manajer operasi akan
dihadapkan dengan beberapa permasalahan :

1) Pertama, kita lihat apa yang akan dikatakan dari penelitian mengenai

strategi MO yang efektif.
2) Kedua, kita mengidentifikasi beberapa prasyarat untuk

mengembangkan strategi MO yang efektif.
3) Ketiga, kita akan melihat dinamika pengembangan strategi MO.

j. Pengembangan dan Penerapan strategi

Saat perusahaan berusaha memahami permasalahan yang ada
dalam mengembangkan strategi yang efektif, mereka mengevaluasi

kekuatan dan kelemahan internal mereka, juga peluang dan ancaman

yang terdapat di lingkungan mereka. Hal ini dikenal sebagai analisis
SWOT (singkatan dari Strength, Weakness, Opportunities, dan Threats).

Dimulai dengan analisis SWOT, perusahaan menempatkan diri mereka,
melalui strategi mereka, untuk menciptakan keunggulan bersaing.

Perusahaan mungkin memiliki keahlian merancang yang baik, atau

51