Page 19 - ICL- Fevereiro e março de 2025

gestão de pessoas

Uma nova contratação representa oportunidade: isso vale tan-

to para a pessoa que passa a fazer parte da equipe quanto para

a empresa, que ganha mais um reforço no time. É uma via de

mão dupla que começa a ser construída na integração (proces-

so de onboarding).

Logo nos primeiros dias de trabalho, o modo como o novo colabo-

rador é recebido pode determinar sua motivação, a compreensão

da cultura interna e, consequentemente, sua permanência na orga-

nização. O diretor da ABRH Brasil, Marcelo Pirani, pontua que “cul-

tura é a música que toca dentro da empresa, aquilo que a gente

acha importante, divulga e que aclimata as pessoas”.

Cartilhas de integração são

pontos-chave porque proporcionam

uniformidade na comunicação,

aceleram a adaptação e minimizam dúvida

Durante o onboarding é imprescindível que o recém-chegado

entenda não apenas as normas internas, mas também qual será

seu papel naquele contexto. “A empresa tem que ser muito clara,

comunicar adequadamente e reforçar as obviedades para que

esse alinhamento seja relevante tanto para a organização quanto

para o colaborador”, afirma Pirani.

Erros comuns no processo de integração incluem mascarar a reali-

dade do ambiente de trabalho ou não apresentar de forma sincera

os valores praticados no dia a dia. Para evitar isso, é preciso tornar

o processo transparente e, acima de tudo, coerente com o que se

vivencia internamente.

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