Page 21 - ICL- Fevereiro e março de 2025

gestão de pessoas

Por outro lado, Diniz alerta para erros recorrentes nesse processo, co mo

sobrecarregar o recém-contratado com informações, deixar de apre-

sentar a cultura na prática ou não estabelecer “check-ins” regulares

para oferecer feedback e suporte. A solução passa por dividir o con-

teúdo em etapas, reforçar a importância da cultura em exemplos con-

cretos e criar pontos de contato contínuos para esclarecer dúvidas.

A elaboração de manuais ou cartilhas de integração é outro ponto-

-chave. Segundo Diniz, esses documentos proporcionam uniformi-

dade na comunicação, aceleram a adaptação e minimizam dúvidas.

O palestrante salienta, ainda, que a integração é o momento de re-

forçar como a empresa age para combater práticas abusivas. Diniz

elenca cinco medidas necessárias para alcançar esse objetivo:

• criação e divulgação de políticas antidiscriminatórias;

• treinamento em ética e respeito;

• canais de denúncia;

• liderança consciente; e

• monitoramento contínuo.

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