Page 126 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat

Untuk itu setiap tahunnya bright PLN Batam mengevaluasi For that each year bright PLN Batam evaluates employee
profiling karyawan mulai dari aspek manajerial, profiling from managerial, leadership, innovation and
kepemimpinan, inovasi dan keahlian. expertise aspects.
Dari evaluasi tersebut, dapat diidentifikasi kekuatan, From this evaluation, it can be identified the strengths,
kelemahan dan bakat/talenta yang dimiliki setiap weaknesses and talents / talents of each employee.
karyawan. Selanjutnya dari hasil identifikasi tadi, bright Furthermore, from the results of the identification, bright
PLN Batam akan menyelenggarakan pelatihan untuk PLN Batam will hold training to find the right person in
menemukan the right person in the right place serta the right place as well as employee career development
pengembangan karier karyawan guna mendukung to support the achievement of organizational goals.
pencapaian sasaran organisasi.

Peningkatan Kuantitas SDM Human Resources Quantity

Development

Sesuai arahan pemegang saham, proses pengadaan In accordance with shareholders directions, the process
tenaga kerja akan dilaksanakan secara terpusat dan of procuring personnel work will be carried out centrally
bersama-sama dengan PLN Group, yang telah dimulai and collectively with PLN Group, which started in 2018.
sejak tahun 2018.
1. Rekrutmen dan Seleksi 1. Recruitment and Selection
Pada bulan Juni 2019 telah dilakukan pengangkatan In June 2019, PLN Group Recruitment Class 62 and
pegawai organik rekrutmen PLN Group Angkatan 62 SMA / SMK recruited organic employees in 2018 as
dan SMA/SMK tahun 2018 sebanyak 4 orang dengan many as 4 people with Graduate (S1) education
latar belakang pendidikan Strata 1 sebanyak 2 backgrounds as many as 2 people and High School
orang dan SMA/SMK sebanyak 2 orang. / Vocational School as many as 2 people.

2. Job Posting 2. Job Posting
Untuk pemenuhan formasi jabatan MM, MD, dan To fulfill vacant MM, MD, and Upper Supervisory
Supervisori Atas yang kosong, telah dilakukan Job position formations, Job Posting has been carried
Posting sebagai berikut : out as follows:
a. Pada level Manajemen Menengah, Job Posting a. At the Middle Management level, Job Posting
dilakukan secara Eksternal melalui DIVTLN is carried out externally through the DIVTLN
PT PLN (Persero). of PT PLN (Persero).
b. Pada level Manajemen Dasar dan Supervisori b. At Basic Management and Upper Supervisors
Atas pada Unit Bisnis bright Energy Service, level at bright Energy Service Business Unit,
Job Posting dilakukan secara Internal. Job Posting is carried out internally.
c. Pada level Manajemen Dasar untuk Jabatan c. At Basic Management level for Vice President of
Vice President Treasury, Job Posting dilakukan Treasury, Job Posting is carried out internally.
secara Internal.
d. Pada level Manajemen Dasar untuk Jabatan d. At Basic Management level for Vice President
Vice President of Legal, Job Posting dilakukan of Legal position, Job Posting is carried out
secara Internal dan Eksternal. internally and externally.
e. Pada level Supervisory Atas untuk Jabatan e. At Upper Supervisory level for Manager of
Manager of Treasury, Job Posting dilakukan Treasury, Job Posting is carried out internally.
secara Internal.
3. Optimasi Pegawai 3. Employee Optimization
Untuk meningkatkan optimasi pegawai, hal-hal To improve employee optimization, measures that
yang dilakukan selama tahun 2019 adalah sebagai be implemented during 2019 are as follows:
berikut :
a. Mengusulkan daftar nama Pegawai yang a. Propose a list of names of employees who are
duduk sebagai Pelaksana Tugas (PLT) jabatan in charge of the Middle Management, Basic
Manajemen Menengah, Manajemen Dasar, Management, Upper Supervisory and Basic
Supervisori Atas dan Supervisori Dasar kepada Supervisory positions to DIVTLN so that they
DIVTLN agar dapat segera dilaksanakan Diklat can immediately implement Training and
Penjenjangan dan Uji Portofolio Kompetensi Competency Portfolio Grading (UPK) for them.
(UPK) bagi mereka.
b. Pemenuhan formasi jabatan struktural dan b. Fulfillment of structural position formations
formasi jabatan fungsional sebagai dampak and functional position formations as a result
dari perubahan struktur organisasi. of changes in organizational structure.
c. Evaluasi pemberhentian Pegawai akibat c. Evaluation of employee dismissal due to
Pensiun Normal, pengajuan Pensiun Dini, dan retirement, submission of early retirement,
Masa Persiapan Pensiun. and retirement preparation period.

Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report 125 PT Pelayanan Listrik Nasional Batam