Page 124 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat
P. 124
Pegawai Tugas Karya Pegawai Organik Jumlah
Assignment Employees Organic Employees Total
Grade
Grade Teknik Non Teknik Teknik Non Teknik Teknik Non Teknik Total
Technical Non Technical Non Technical Non
Technical Technical Technical
Specific 1 7 2 2 7 9 9 18
Specific 2 3 - 14 22 17 22 39
Specific 3 - 1 8 12 8 13 21
Specific 4 - 1 73 10 73 11 84
Basic 1 1 - 29 10 30 10 40
Basic 2 - - 85 19 85 19 104
Basic 3 - - 35 8 35 8 43
Basic 4e - - - - - - -
Basic 4d - - 24 3 24 3 27
Basic 4c - - 1 - 1 - 1
Total 35 44 281 130 316 174 490
Peningkatan Produktifitas SDM HR Productivity Improvement
Sebagai salah satu aset terpenting di dalam menunjang As one of the most important assets in support the
keberhasilan bright PLN Batam, maka proses pengelolaan success of bright PLN Batam, the process of managing
dan pengembangan sumber daya manusia dilaksanakan and developing human resources is carried out in a
secara berkelanjutan sesuai dengan visi, misi, nilai inti sustainable manner in accordance with the vision,
(corporate value) dan perencanaan strategis bright PLN mission, corporate value and strategic planning of bright
Batam. PLN Batam.
Guna mendukung hal tersebut, dibutuhkan SDM yang
siap, mampu beradaptasi dengan perubahan serta To support this, qualified, human resources who are
berkualitas. Oleh karena itu perusahaan secara konsisten, ready, able to adapt to changes are needed. Therefore, the
komprehensif dan berkelanjutan melaksanakan program Company consistently, comprehensively and sustainably
pengembangan kualitas untuk meningkatkan kompetensi implements quality development programs to improve the
dan kapabilitas SDM melalui pendidikan dan pelatihan. competence and capabilities of human resources through
Program-program pendidikan dan pelatihan dirancang education and training. Education and training programs
dengan sistematis agar sesuai dengan kebutuhan are systematically designed to suit the Company needs.
perusahaan.
Selama tahun 2019 Perusahaan telah melakukan During 2019 the Company has developed a Human
pengembangan atas sistem pengelolaan Sumber Resources management system in line with changes in
Daya Manusia sejalan dengan perubahan-perubahan the Company which include various plans for developing
pada Perusahaan yang meliputi berbagai rencana human resource competencies, policies on employee
pengembangan kompetensi sumber daya manusia, remuneration, and enhanced performance management
Kebijakan tentang remunerasi karyawan, serta and performance evaluation in order to increase employee
manajemen kinerja dan evaluasi kinerja yang motivation and support. future strategies, some of these
disempurnakan agar dapat meningkatkan motivasi improvements include:
karyawan dan mendukung strategi ke depan, beberapa
penyempurnaan tersebut antara lain :
1. Sebagai pedoman untuk mengevaluasi pencapaian 1. As a guideline for evaluating employee performance
kinerja pegawai secara objektif, transparan achievement in an objective, transparent and
dan terstruktur sehingga perusahaan dapat structured manner so that the company can provide
memberikan kompensasi dan/atau penghargaan fair compensation and / or rewards in accordance
yang berkeadilan sesuai dengan Kinerja Pegawai with employee performance within 1 (one) semester.
dalam kurun waktu 1 (satu) semester. Diterbitkan Issued Decree of the Board of Directors Number
Keputusan Direksi Nomor 00010.K/DIR/2019 00010.K / DIR / 2019 dated March 11, 2019
tanggal 11 Maret 2019 tentang Sistem Manajemen concerning Employee Performance Management
Kinerja Pegawai (SIMKP). System (SIMKP).
Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report 123 PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
