Page 209 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat

Strategi dan Pengembangan Business Strategy and Performance Highlights Ikhtisar Kinerja
Usaha Development

Pencapaian Strategi Perusahaan 2019 Achievement of the Corporate Strategy 2019

Tahun 2019, perusahaan telah melaksanakan dan atau In 2019, the company has implemented and or achieved
mencapai target yang telah di tetapkan pada Rencana the targets set in the Long Term Plan (RJP). These
Jangka Panjang (RJP). Pencapaian tersebut antara lain: achievements include: Report to Shareholder and Stakeholder
a. PLN Batam telah melakukan ekspansi pasar off a. PLN Batam has expanded the off grid market by
grid dengan melakukan inisiasi pengembangan initiating the development of PLTU power plant Laporan Kepada Pemegang Saham & Pemangku Kepentingan
pengadaan pembangkit PLTU di Bintan, pembangkit procurement in Bintan, LNG-based power plants in
berbasis LNG di Tanjung Balai Karimun dan juga Tanjung Balai Karimun and also plans to acquire
rencana akuisisi PLTU CTI 2 x 15MW di Pulau Bintan. PLTU CTI 2 x 15MW on Bintan Island.
b. PLN Batam telah mendapatkan surat penunjukan b. PLN Batam has obtained a letter of appointment
penyedia Barang/Jasa dari PT PLN (Persero) Unit as goods / services provider from PT PLN (Persero)
Induk Wilayah Bangka Belitung untuk Pekerjaan Bangka Belitung Region Main Unit for the provision
Penyediaan O&M grid UIW BABEL. of O&M UIW BABEL grid work.
c. Perpanjangan kontrak gas telah menggunakan c. The extension of the gas contract has used a
system multidetination. multidetination system.
d. PLN Batam telah melakukan kontrak spot batubara d. PLN Batam has entered into a coal spot contract Company Profile Profil Perusahaan
dengan porsi 40% dengan harga tertimbang batubara with a portion of 40% with a coal weighted price of
sebesar Rp859.104 /MTON Rp 859,104/ MTON
e. Untuk pelaksanaan SMART GRID, telah dilakukan e. For the implementation of SMART GRID, initiation
inisiasi dengan melakukan pengembangan aplikasi has been made by developing the MDM application to
MDM untuk mendukung sistem kWh meter pelanggan support the smart meter customer kWh meter system.
smart meter. Business Support Review Tinjauan Pendukung Bisnis

Arah Strategi Perusahaan Corporate Strategic Direction

Berdasarkan Visi dan Misi, perkembangan perusahaan Based on the Vision and Mission, the Company’s
6 tahun terakhir, dan evaluasi posisi perusahaan saat ini development for the past 6 years, and evaluation of
serta isu/tantangan strategis yang berpengaruh terhadap the Company’s current position and strategic issues
perusahaan, maka strategi perusahaan diarahkan / challenges that affect the Company, the Company’s
menjadi: strategy is directed to:
a. Menuju korporasi yang mandiri secara financial & a. Towards a financially independent corporation with Management Discussion & Analysis Analisa & Pembahasan Manajemen
memiliki kehandalan dalam operasional (Operational Operational Excellent to be able to make investments
Excellent) sehingga dapat melakukan investasi untuk to maintain market share, take over captive markets in
mempertahankan market share, take over captive Batam Island and its surroundings, develop business
market di Pulau Batam & sekitarnya, pengembangan in power plants outside Batam Island and develop
bisnis pembangkit di luar Pulau Batam serta according to corporate rules, to be able to support
berkembang sesuai dengan kaidah-kaidah korporasi, operating efficiency, maintain reliability & service
sehingga dapat mendukung efisiensi operasi, quality levels in PLN Group in accordance with the
menjaga kehandalan & tingkat mutu pelayanan di “SOLID” Mission Tata Kelola Perusahaan
PLN Group sesuai dengan Misi “SOLID” Good Corporate Governance
b. Dapat memenuhi tingkat keandalan dan pelayanan b. Able to meet reliability and service level according
sesuai ekspektasi pelanggan dan didukung oleh SDM to customer expectations which is supported by HR
yang memiliki kompetensi tinggi dan berperilaku who have high competence and behave according
sesuai Good Corporate Governance (GCG) dan CoC to Good Corporate Governance (GCG) and CoC in
dalam menjalankan usahanya. conducting its business.
Selain itu, dalam perkembangan bisnis ke depan, PLN Additionaly, in the business development going forward, Risk Management Manajemen Risiko
Batam sebagai anak perusahaan PLN (Persero) juga PLN Batam as a subsidiary of PLN (Persero) also supports
mendukung Misi Strategis Portofolio PLN Grup “SOLID”. PLN Group Strategic Mission Portfolio “SOLID”. PLN Batam
PLN Batam akan berkontribusi dalam memaksimasi value will contribute in maximizing value creation as a long-term
creation sebagai tujuan jangka panjang PLN Grup, dengan goal of the PLN Group, by staying aligned and integrated
tetap selaras dan terintegrasi dengan bisnis korporasi with the corporate business while ensuring synergy
sekaligus menjamin sinergi antar Anak Perusahaan between subsidiaries through the provision of generating
melalui penyediaan pembangkit dengan kapasitas di plants under 100 MW in the Western Indonesia region
bawah 100 MW di wilayah Indonesia bagian Barat dan and the management of PT Energi Pelabuhan Indonesia Corporate Social Responsibility
pengelolaan PT Energi Pelabuhan Indonesia yang semula which originally managed by PT Haleyora Power. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dikelola oleh PT Haleyora Power.

PT Pelayanan Listrik Nasional Batam 208 Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report