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José Paulo – La Decisíon Ideal José Paulo – La Decisíon Ideal

Una cultura que tenga éxito tiene que ser vivida en primer lugar Es evidente que durante el tiempo que llevo como empresario
por el líder, así él llegará con su equipo donde nadie jamás lo ha tuve personas que no se adecuaron a los principios y cultura del
hecho. trabajo y se fueron, por más excelentes que sean, si no se encua-

Yo vivo la cultura y los principios y no abro mano de ello, dran, se van. Es un proceso natural y usted comienza a atraer a
confío en las personas que están conmigo, ellas son mis ojos y sus iguales, personas buenas, íntegras, que respetan el éxito de su
voy más allá, la empresa no es mía, también les pertenece, es de colega, que aplauden cuando es promovido o conquista algo y,
las empresas que emana el sustento de cada uno de nosotros. Más principalmente, se preocupan con el todo.
que un cuadro en la pared con la misión, los valores o principios, Cuando usted cultiva estos principios, nunca un nuevo cola-
necesito tener personas que vivan eso en su día a día y le repito: yo borador puede permanecer, durante los primeros días, lejos de los
soy quien me exijo diariamente para el primer en vivir. mismos, de inmediato se debe empapar con la esencia y con los
resultados que todo esto trae. Y aquellos que ya están deben mos-
De distintos principios siempre resalto el liderazgo por el ejem-
plo, el trabajo duro, la meritocracia y, fundamentalmente, la inte- trarle al nuevo colaborador el brillo en sus ojos y la veracidad con
gridad. Éstos pueden ser entendidos por todas las personas, pero que funciona.
sino se los vive, no sirve de nada, apenas serán un cuadro lleno de Trabajar la mente de las personas dentro de esta cultura es muy
polvo colgados en la pared de la empresa. importante, una mentalidad de productividad, de pensar como
No se implementa una cultura en una empresa, usted planta dueño, dentro de una meritocracia de que cuanto más se produce
una cultura y la va cultivando para que crezca junto a su emprendi- más se gana, no sólo en valores monetarios, sino también en de-
miento, hasta que sea la esencia de su negocio. Cada colaborador, sarrollo intelectual. Cuando las personas entienden este mecanis-
no importa el cargo que tenga, debe vivir los principios de gestión mo y dentro de la cultura empresarial esto se vive y aplica, usted
establecidos. Los nuevos que llegan deben ver, en los que ya están, tendrá personas motivada queriendo enfrentar nuevos retos y el
que vivir los principios es el camino al éxito dentro del Grupo crecimiento de los negocios se vuelve exponencial.
Ideal Trends. ¿Quiere tener éxito? Plante una cultura basada en la integridad,
en el trabajo duro, en la productividad y en la meritocracia, a partir
Algo implementado es muy raso, alguien vino y lo introdujo,
allí en un ecosistema y, si es malo, lo que se implementó se conta- de allí transforme a sus colaboradores en pequeños empresarios,
minará. Ahora la cultura plantada desde el principio de todo, ella cada uno en su área de actuación.
se enraíza y crece de forma saludable. La misma palabra ‘’princi-
pio’’ ya nos dirige a algo vinculado a la raíz, al inicio. Si viví y me
exigí vivir estos principios, tuve éxito y probé que son los secretos
del éxito, quienes llegaron después y los adoptaron, también han
sido exitosos.

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