Page 67 - NRCT 2021 e-book
P. 67
ั
ี
การบริหารจัดการภาครฐแนวใหม่ (New Public ระหว่างบุคลากรทุกระดับ พัฒนาแนวคิดทัศนคติท่ด ี
ื
์
�
ิ
Management: NPM) ให้ความสาคัญกับการปรับปรุง อันจะก่อให้เกิดความร่วมมือ ความคดสร้างสรรค ความร่วมมอ
ด้านประสิทธิภาพการทางาน โดยการเปล่ยนแปลงสภาพการณ์ ความเอ้ออาทร และความทุ่มเทในการปฏิบัติงานให้ม ี
�
ื
ี
ี
ท่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ให้เป็นองค์กรสมัยใหม่ท่ยึดหลักธรรมาภิบาล ประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลท่จะผลักดันให้ วช. ก้าวไปสู่
ี
ี
�
ท�างานอย่างมีประสิทธิภาพ เน้นการท�างานที่วัดผลสัมฤทธิ์ได้ การเป็นองค์กรชั้นนาในการก�าหนดทิศทางการวิจัยและ
เป็นธรรม โปร่งใส มีการบริหารงานท่รวดเร็วและคล่องตัว การบริหารจัดการระบบวิจัยและนวัตกรรมของประเทศ
ี
ุ
ี
ั
ี
ี
่
ี
โดยหลักการสาคัญท่ใช้ คือ การปรับเปล่ยนกระบวนการ วตถประสงค์ 1) บคลากรมทศนคตทด มความเข้าใจ
ี
ี
ุ
�
ิ
ั
และวิธีการท�างาน (Reprocess) โดยให้ความส�าคัญกับการมี ในเป้าหมายและทิศทาง รวมถึงความคาดหวังและความต้องการ
ี
ี
ิ
ั
้
ั
ตวชวัดผลสัมฤทธ์ของงาน รวมท้งการปรับเปล่ยนกระบวนทัศน์ ของผู้รับบริการขององค์กร และ 2) สร้างความสัมพันธ์ท่ด ี
ี
ี
ื
�
วัฒนธรรม และค่านิยม (Reparadigm) มุ่งสู่การเป็นองค์กร ในองค์กร เพ่อให้เกิดการทางานท่เช่อมโยงส่งต่อกันอย่างม ี
ื
แห่งการเรียนรู้ ฯลฯ จากแนวทางการบริหารจัดการภาครัฐ ประสิทธิภาพ
ี
แนวใหม่ การท่จะยกระดับประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการ ผลการดาเนินงาน ทาให้บุคลากรรับรู้นโยบาย
�
�
ปฏิบัติงานของส�านักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.) ภายใต้บริบท เป้าหมาย ทิศทางขององค์กร และบุคลากรมีทัศนคติท่ด ี
ี
และการจัดองค์ประกอบและวิธีการบริหารจัดการใหม่ ก.พ.ร. ต่อองค์กร มีความเข้าใจในเป้าหมายการทางาน รวมท้ง
�
ั
ของ วช. จึงดาเนนการจัดกิจกรรมเพ่อปรับกระบวนทศน์ เกิดความสัมพันธ์ท่ด และเกิดความร่วมมือ ความคิดสร้างสรรค์
ี
ี
ิ
ั
�
ื
ิ
้
ื
�
ิ
กับบุคลากรใน วช. ให้บุคลากรได้เข้าใจทิศทาง เป้าหมาย ความเอออาทร ท่มเทในการปฏบตงาน และการทางาน
ั
ุ
ขององค์กร มีส่วนร่วมในการแลกเปล่ยนเรียนร สร้างความสัมพันธ์ ที่เชื่อมโยงส่งต่อกันอย่างมีประสิทธิภาพ
ี
ู้
ส�ำนักงำนกำรวิจัยแห่งชำติ (วช.) 65
รายงานประจ�าปี 2564
