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gestão

existe um receio em compartilhar informações e conhecimentos

com parceiros externos devido ao medo de perda de controle ou

propriedade intelectual”, cita. “Além disso, a falta de experiência

em colaboração externa e em gerenciamento de parcerias pode

gerar obstáculos na implementação efetiva dessa abordagem”.

O investimento em treinamento e capacitação das equipes é o ca-

minho para derrubar essas barreiras e criar um ambiente mais co-

laborativo. “Para promover a inovação aberta, as MPEs precisam

desenvolver uma cultura organizacional baseada em colaboração,

flexibilidade e aprendizado contínuo”, argumenta. Outro aspecto é

que as parcerias firmadas sejam amparadas por acordos claros de

propriedade intelectual e confidencialidade.

Para as organizações que desejam adotar a inovação aberta, o pri-

meiro passo é identificar as áreas onde a colaboração externa pode

trazer mais valor. “A empresa deve avaliar seus pontos fortes e as

lacunas que precisam ser preenchidas, o que ajuda a direcionar

o tipo de parceiros que devem ser buscados”, esclarece Harano.

A partir daí, é possível mapear potenciais parceiros (como univer-

sidades, outras empresas e centros de inovação) e estabelecer

processos de comunicação claros. Projetos-piloto

são uma boa maneira de testar essa aborda-

gem antes de avançar para iniciativas de

maior escala.

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