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Matéria de capa Cover story
sistemas inovativos. Esses ecossistemas são formados por redes interdisciplina- res e internacionais de universidades, centros de pesquisa e empresas.
A concertação público-privada é essencial, o que requer construir consenso entre as partes; implementar ações por meio de programas com focos em desafios; a ação coordenada de agências de fomento e regulatórias é essencial. Para além do financiamento público utilizando-se de todos os instrumentos disponíveis, como subvenção, crédito e capital de risco, para suportar todo o ciclo de inovação, a coparticipação do setor privado para compartilhar riscos é essencial. As regulações devem ser orientadas para inovações que explorem fronteiras tecnológicas e as compras públicas devem ser orientadas por missões para programas prioritários e associados às novas tecnologias.
As empresas que podem acom- panhar a fronteira de produtividade também estão espalhadas pelo país e são maioria (em termos de valor da
produção) em setores associados às commodities. A estratégia é investir em modelos de negócio integrados, conec- tados e inteligentes, abrangendo toda a cadeia de valor, para impelir ganhos de produtividade e sustentar sua com- petitividade internacional. Para essas empresas, as competências essenciais são engenharia, P&D, conhecimento de mercados para capturar oportuni- dades de diferenciação de produto/ serviços e investir (corporate venturing) em empresas de base tecnológica.
Atenção especial deve estar no desenvolvimento de novos materiais e soluções digitais avançadas. Os ecossis- temas de inovação devem evoluir para redes interdisciplinares. Com relação ao financiamento, será importante organizar o financiamento público em programas com compartilhamento de riscos com o setor privado. As regulações devem assegurar precisão, qualidade, segurança (inclusive de dados) e sustentabilidade ambiental.
Nas empresas que precisam encurtar distâncias da fronteira
produtiva prevalecem as de menor porte. Para avançar é necessário investir no conhecimento e na implementação de soluções digitais para ganhar produtividade, e, ao mesmo tempo, fortalecer a gestão de negócios e a capacidade de entregar qualidade e preços com eficiência. As competências essenciais são a capacidade de gestão do negócio, em especial da produção, além de conhecimentos para especificar e implementar soluções tecnológicas mais adequadas ao negócio.
Instituições de apoio à gestão e de serviços técnicos especializados públicos e privados devem promover a difusão maciça de novas práticas de gestão associadas às tecnologias digitais. É fundamental que os participantes das cadeias produtivas (especialmente grandes empresas a montante ou a jusante) participem da qualificação de seus fornecedores ou clientes. É crucial promover condições de crédito favoráveis para financiar a aquisição de equipamentos, softwares, serviços de integração de sistemas e outros serviços
knowledge and the implementation of digital solutions in order to gain productivity, and at the same time, to strengthen business management and the ability to deliver quality and prices efficiently. The core competencies are the ability to manage the business, especially production, as well as the knowledge to specify and implement technological solutions more suited to the business.
Management support institutions, and specialized public and private technical services should promote the massive dissemination of new manage- ment practices associated with digital technologies. It is essential that the participants in the productive chains (especially large upstream or down- stream companies) participate in the
training of their suppliers or customers. It is crucial to foster favorable credit conditions in order to finance the acquisition of equipment, software, systems integration services and other digital services suitable for companies and ecosystems.
To foster the dissemination of new technologies, specialized tech- nical service programs should be directed at specific challenges of basic industrial technology, with targets for expansion, and organized into networks to enlarge, in a massive and meaningful way, programs to support business management, with a view to the dissemination of digital solutions suited to the profile of the companies and comprising spatial, sectoral or thematic focuses, with established
goals and counterparts. With regard to regulations, these should foster the supply of externalities.
NATIONAL STRATEGIES Despite the differences in legacies and ambitions, a comparison between countries that have an ongoing strategy reveals common focuses, namely: sus- taining international competitiveness, developing innovation ecosystems, creating jobs and training people, supporting smaller companies, being attentive to the quality of life, health and ageing of the population and assuring environmental sustainability. These strategies for building the fu- ture are connected by shared national visions, led by the highest executive authorities of each country, supported
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