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学修分野
会計・ファイナンス 経営戦略と組織
ACCOUNTING & FINANCE STRATEGIC MANAGEMENT & ORGANIZATION
企業活動におけるお金の流れを把握し、 ビジョンや行動原理の視点から、
資金を調達・運用する知識を身に付ける 持続的発展を導く経営戦略を考える
新しい服がほしい、映画を観に行きたい、と思って チームとして最良の結果を得るために、いつどのよ
も、使えるお金の額は決まっているもの。だからこ うに動くのか、舵取りをする指導者の役割は甚大。し
そ、何にどれだけ配分するのか、使えるお金を効率 かし、優れた作戦を柔軟に立案できる監督がいても、
的に「 管理 」することが大切です。企業も限られた資 それを選手たちが共有し、実践できなければチーム
金の使い道を考え、目的に応じて効果を最大化する の勝利はありません。戦略（ 作戦 ）と組織（ チーム ）
ことをめざし、行動しています。そうした効果的か は別々にあるのではなく、2 つで 1 つとして機能する
つ健全な経営活動を支える資金管理の手法を会計と もの。それは、グローバルな競争時代を生き抜く企業
呼び、そもそもの資金調達をファイナンスと言いま にもあてはまる原理です。この分野では、企業経営に
す。会計は国際基準への統一が進められており、産 おける目標と、それを達成するための戦略、その戦略 APM 国
業界にとって重要なテーマです。 を実行する組織のあり方などについて学習します。 際 学 部 経 営
マーケティング イノベーション・経済学
MARKETING INNOVATION & ECONOMICS
顧客にとって価値の高いモノやサービスを 企業発展をもたらすイノベーションと、
効果的に市場へ提供する方法を探る ビジネスを効率化する生産管理を学ぶ
マーケティングは魚釣りのようなもの。ねらう魚の 剥がれない接着剤を作ろうとしたのに、貼ってもす
種類によって仕掛けも変われば、エサも釣り場も変 ぐに剥がれるものができてしまった…。そこで発想
わります。売り上げを伸ばすのか、利益率を高めるの を転換して生み出されたのが、今やなくてはならな
か、あるいはブランドを浸透させるのか、目的によっ い文具「 ふせん 」でした。視点を変えることで、ビジ
て原材料の調達方法や商品の特徴、価格設定、流通・ ネスにチャンスをもたらした事例です。そうした工
販売ルートの選定、また広告宣伝の手法などは大きく 夫＝イノベーションは、企業活動を支える生命線で
変わるでしょう。そうした取り組みを効果的に行う あり、成長の原動力です。新興国の台頭によって、企
ための活動をマーケティングと言います。ここでは、 業間の価格競争には限界が見えてきました。グロー
成功するビジネスの根幹となるマーケティングの手 バル化が進む企業競争を勝ち抜いていくためにカギ
法を幅広く学び、社会で実践できる力を育てます。 となるイノベーションと、生きた経済学を学びます。
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