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L’analyse ABC (loi de Pareto) ou comment limiter
l’analyse d’un problème aux éléments importants

N o m b r e
N b r e
O u t i l s a u N b r e % c u m u l é
PRINCIPES METHODOLOGIE D o u i l l e 2 3 0 / 0 9 / 0 6 3 2 % 3 2 %
%
1 8 0 0
T o u r n e v i s 3
6 6 %
9 0 0
1 6 %
D o u i l l e 1 1 0 0 0 1 8 % 5 0 %
M a r t e a u 1 4 5 0 8 % 7 4 %
4 0 0
7 %
C l e f 2
8 1 %
A.20 % de la population • Déterminer les informations à M a r t e a u 2 3 0 0 5 % 8 6 %
P i n c e 1
3 0 0
5 %
9 1 %
2 0 0
9 5 %
T o u r n e v i s 2
4 %
9 8 %
représente 80% du critère collecter C l e f 1 2 0 0 4 % 1 0 0 %
9 9 %
1 %
5 0
T o u r n e v i s 1
0 %
2 5
P i n c e 2
• éléments à étudier (produits, M a r t e a u 3 5 6 4 5 1 0 0 % 1 0 0 %
2 0
0 %
machines, clients, ...), 110%
B.30 % de la population • critère clés (Prix, CA, marge 100% A Marge
90%
% cumulé
80%
représente 15% du critère panne, ...), 70% B C
60%
• période de référence 50%
40%
• Collecter les informations 30%
20%
C.50 % de la population • Analyser les informations 10% 0% Clef 2 Clef 1
représente 5% du critère • exploiter et classer les Tournevis 3 Douille 1 Marteau 1 Tournevis 1 Tournevis 2 Marteau 2 Pince 1 Marteau 3 Pince 2 Douille 2
informations (par ordre Générateurs Générateurs
décroissant), A d'activité d'activité et de
marges
• tracer les courbes, Volume d’activité B
• déterminer les zones A,B,C
• Tirer un premier niveau de Produits à Générateurs de
conclusion C écarter marges
C B A
Marge