Page 175 - CFPA_MMA_Management équipe et projet_Neat
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Pourquoi conduire le changement ?
Les étapes de la transformation
Stratégies
Intégration Créer
l’alignement
Déni
Moral / Performance Choc Frustration Vallée du Acceptation communication
Maximiser la
Pousser la
motivation
Expérimentation
désespoir
(nouvelle façon)
Développer la
capacité
Dépression Partager la
connaissance
Durée
Raisons de la résistance au changement
Perte de repères
Impacts réels ou supposés sur l’état actuel de fonctionnement
Absence, réelle ou perçue, de visibilité sur l’avenir
Craintes suscitées par la nécessité de « bouger »
© Sopra Consulting – Titre de la présentation - date - 69
