Page 193 - CFPA_MMA_Management équipe et projet_Neat

L’analyse des risques repose sur 4 principes

… Dès le démarrage, partager les risques et leur gestion avec la direction du projet

 Recenser les risques potentiels liés au projet
Identifier
 Description des risques objectifs / factuels
 Selon les différentes natures de risque
(sécurité, orga, éco., techniques, …)
3 3 3
 Évaluer la nature et l’importance des risques,
Évaluer attribution d’une criticité, selon 2 2 2
 la probabilité (d’occurrence) GRAVITE GRAVITE GRAVITE
 la gravité (impacts) 1 1 1
0 0 0
 Déterminer les actions et les contrôles à
Réduire mettre en place 0 0 0 1 1 1 2 2 2 3 3 3
 la formalisation de « Fiche de risque » : un PROBABILITEROBABILITE
P
plan d’actions + indicateurs à suivre

Surveiller  Suivre le plan d’action et les indicateurs

MESSAGE :
Dans l’étape « Réduire », il existe plusieurs types d’actions possibles :
Prévention : l'action cherche à diminuer la probabilité d'occurrence (ex :
affiche "attention à la marche" ; réaliser un séminaire "Management de
projet" avec l'ensemble de l'équipe)
Précaution : diminuer l'impact (ex : porter un harnais lors d'une opération
avec risque de chute ; provisionner une marge pour les performances ou les
besoins d’évolution d'une application)
Secours : lorsque l'on ne peut pas traiter le risque, il est accepté, mais l'on
prépare des actions visant à réagir plus rapidement et plus efficacement (ex :
PCA, lister les responsables à contacter sur chaque application)
Transfert : l'action vise là à trouver d'autres porteurs du risque, soit par
transfert pur (faire réaliser l'opération par un intervenant qui supporte les
conséquences des difficultés, comme un sous-traitant avec obligation de
résultat) soit par assurance.

© Sopra Consulting – Titre de la présentation - date - 87