Page 197 - CFPA_MMA_Management équipe et projet_Neat

Le tableau de bord donne une vision
synthétique du projet à travers la collecte et

l’analyse sélective d’informations

 Synthétique
 1 page recto-verso
 Simple
 Mise en forme adaptée aux interlocuteurs
 Composé d’indicateurs pertinents
Mise en forme  Visuel
 Utilisation de graphes, schémas, symboles … jeu de couleur
 Ex. : Météo
 Dynamique
 Mise en évidence des écarts entre réalisé/prévu, jalons, valeur seuil …
 Évolutif
 Partagé

Conforme Visibilité restreinte Situation de risque Blocage
Stable Amélioration Dégradation

MESSAGE :
Un indicateur pertinent a 5 qualités :
intelligible : il doit être simple à comprendre, ce qui le rend utilisable pour
communiquer
mesurable : il doit être produit avec un effort minime, et une méthode connue; une
mesure doit préciser le domaine de valeurs et la précision
sensible : il doit rendre compte rapidement d’une amélioration ou dégradation du
phénomène mesuré
digne de confiance : la confiance doit être suffisante et connue ; la construction de
l’indicateur doit être traçable, et l’indicateur doit être auditable et stable (quand rien
ne change on obtient bien les mêmes mesures)
utile pour le progrès : mesurer l’évolution dans le temps, comparer des périmètres,
contribuer à une analyse, comparer à des objectifs
Il faut définir pour chaque indicateur : fréquence, précision, référence,
valeurs de référence et seuils d’alerte

Principe de visuel : jouer sur la couleur pour faire apparaître en vert ce qui va bien,
avec pour objectif avoir tout en vert « All green »
Trucs et astuces : utiliser du « copier/collage spécial » pour intégrer les TdB à vos
documents ppt. (moins lourd en mémoire, pas accès à tout le fichier xls)

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