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Le « post mortem » permet de tirer des

leçons pour les futurs projets

É
Étape 1 –tape 1 –
Objectifs  Identifier les bonnes pratiques L L’analyse et ’analyse et
l
 Évaluer les axes d’amélioration l’identification’identification

 Le chef de projet réunit l’équipe
Principes Étape 2 – La tape 2 – La
É
projet puis les principaux
contributeurs r réunionéunion
 Chacun a préparé au préalable
l’analyse objective de son
chantier
 Un plan d’actions est élaboré à É Étape 3 – Le tape 3 – Le
pl
l’issue de ces réunions plan d’actionan d’action

À ne jamais oublier : le post-mortem n’a pas pour objectif de
porter un blâme sur une personne ou une équipe

Au cours du cycle de vie d’un projet, il existe un moment où il est nécessaire de tirer
un bilan des actions passées et des résultats obtenus. Ce moment est souvent appelé
« post-mortem » et se situe après la livraison du produit (ou d’un jalon important).

Objectif du post-mortem

Au sein d’une organisation, les projets s’enchaînent à la suite, voir en parallèle, pour
une grande majorité des collaborateurs.

Sans temps mort, il est de fait difficile d’avoir un recul sur ces projets. On prend
surtout le risque de se retrouver avec des équipes démoralisées ou des projets
défaillants, faute d’avoir pu les réajuster.

De nombreuses questions se posent donc au niveau stratégique (ensemble des
projets) et tactique (un projet).

Au niveau tactique :
1. Quels ont été les étapes-clés du projet ?