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Les méthodes de conduite d’un projet
zoom sur les projets informatiques 28

Méthodes Agiles

Pourquoi les méthodes Agiles ? Conditions de succès :
 Centrer les projets sur les besoins  Relation de confiance entre le
clients client et l’équipe de réalisation

 Procéder par itérations  Circulation des informations en
incrémentales et adaptatives toute transparence
 Livrer le plus rapidement possible un  Chef de projet qui assure le
produit / livrable rythme adéquat
 Remplacer la rigidité par la  Client qui maîtrise son besoin et
souplesse est disponible
 Planifier à volonté  Développeurs compétents

• Conditions de succès
Règle fondamentale : la méthode ne peut pas fonctionner sans une véritable relation de
confiance entre le client et l'équipe de réalisation. La règle du jeu doit être parfaitement
connue et les informations circuleront en toute transparence. Ce sont deux principes
incontournables. Du point de vue du prestataire, il n'est pas si aisé que cela d'assurer la
mutation des méthodes classiques vers les méthodes agiles. Le mode de management est
totalement différent. Il ne s'agit plus de se contenter de la maîtrise des référentiels de la
profession (CMMI, ITIL, ISO...), et de déléguer des personnels rapidement formés.
Les démarches agiles nécessitent des développeurs à la hauteur et un chef de projet
professionnel suffisamment averti pour appliquer les pratiques et assurer le "rythme"
adéquat.

Team management
Le Team management trouve toute sa substance avec les approches agiles prônant
l'autonomie, l'auto-organisation et la communication.

• Il n'existe pas de méthode universelle
Et les méthodes agiles ne dérogent pas à ce postulat. Il faut bien choisir les projets qui s'y
prêtent et ne les entreprendre qu'aux deux conditions suivantes :

• Le client connait les particularités d'un projet informatique, il maitrise son besoin
et il est briefé sur les capacités et les limites des méthodes agiles. Il prévoit une
très grande disponibilité.
• L'équipe est suffisamment chevronnée pour suivre la métrique, respecter les
contraintes de délais, de budget et surtout de qualité du produit final.
• Il ne s'agit pas de se laisser dominer par un client qui maitrise mal son besoin et de
perdre le fil de son projet.

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