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Les méthodes de conduite d’un projet 30
zoom sur les projets informatiques

méthode Scrum

Les avantages... Les inconvénients...
• Juste équilibre entre • Le client doit être participatif
l’investissement prévu et le et prendre des décisions
produit livré • La maîtrise de la
• Évaluation facile des négociation est essentielle
fonctionnalités réalisées pour le chef de projet
• Réflexion commune sur de • Besoin de définir une
futurs développements métrique partagée
• Appropriation facilitée • Stress important sur les
équipes de développement

• Avantages / Inconvénients

Il est bien évident que les méthodes de type XP programming, Scrum ici
sommairement présentée ou toutes démarches agiles, ne sont pas sans défaut.
Chacune de ces méthodes présente nombre d'avantages, mais ne sont pas exemptes
d'inconvénients. Ainsi le client doit être participatif. Ce n'est pas toujours le cas. S'il
cesse de jouer le jeu en cours de déroulement, s'il rechigne à s'investir à fond, le
processus de décision sera difficile à conduire.
Remarque : la maîtrise de la négociation (la théorie des jeux appliquées par
exemple) est une compétence essentielle du chef de projet (voir le livre Le chef de
projet efficace).
La définition d'une métrique parfaitement partagée, connue et commune pour toutes
les parties prenantes est aussi incontournable. Ce chapitre est bien rarement traité à
sa juste "mesure". Voir notamment : Estimation des délais, cocomo, planning poker.

D'autre part, le développement rapide et répétitif se traduit par une forte pression
sur l'ensemble des membres de l'équipe de développement. Les "sprints" exigent un
niveau de productivité maximal pour tous les acteurs du projet. Attention au stress,
nous ne sommes pas des machines...

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