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Marketing de l’assurance                                     Mastère en Management de l’Assurance


               7. POLITIQUE QUALITE DANS LES ENTREPRISES D’ASSURANCE
               7.1. Pourquoi mener une politique qualité

                   ▪  Pour briser le cercle vicieux des clients insatisfaits :

               En effet, il est aisé à admettre que les meilleurs clients (ceux qui paient des
               primes élevées ou qui ont une sinistralité basse) seront ceux qui quitteront en

               premier une entreprise si la qualité de ses prestations ne les satisfait pas (ils sont
               particulièrement sollicités par la concurrence). Dés lors, pour compenser la perte
               de  ces  bons  clients,  et  du  bénéfice  qu’ils  généraient,  l’entreprise  est  tenté
               d’augmenter ses prix ou baisser sa qualité : en tous cas de détériorer le rapport
               qualité/prix  de  ses  prestations.  Cela  générera  de  nouveau  une  perte  des
               meilleurs parmi les clients restants et ainsi de suite.
               7.2 Objectifs d’une politique qualité
               Menée  avec  succès  par  les  entreprises  industrielles  dès  les  années  60,  la
               politique qualité n’a commencé vraiment à se développer dans le secteur de

               l’assurance qu’à la fin des années 80.
               Cependant, cette politique est aujourd’hui au premier plan des préoccupations
               des assureurs pour 3 raisons :
                   ▪  Développer la rentabilité :


               Au-delà  des  pertes  commerciales  de  clientèle,  le  Coût  de  la  non  qualité  est
               estimé à plus de 20% du C.A. du secteur.
                   ▪  Se positionner par rapport à la concurrence :


               La qualité est un levier puissant de fidélisation et de conquête de clientèles.
               Toutes les études de marché réalisées dans notre secteur placent la qualité de
               service,  notamment  en  règlement  de  sinistres,  comme  la  préoccupation
               première des assurés et des prospects.
               Cela est d’autant plus vrai si les concurrents développent une politique qualité

               agressive  et  peuvent  donc  empiéter  sur  les  secteurs  stratégiques  ciblés  par
               l’entreprise.
                   ▪  Répondre aux attentes évolutives de la clientèle La politique qualité doit
                      en permanence évoluer pour coller en permanence aux attentes, de plus

                      précises  et  exigeantes,  des  clientèles ;  notamment  des  plus  rentables
                      d’entre-elles.











                Année de formation 2017-2018                                                           37
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