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L’analyse ABC (loi de Pareto) ou comment limiter 25
l’analyse d’un problème aux éléments importants

N o m b r e N b r e N b r e
O u t i l s a u % % c u m u l é
PRINCIPES METHODOLOGIE D o u i l l e 2 3 0 / 0 9 / 0 6 3 2 % 3 2 %
1 8 0 0
T o u r n e v i s 3
1 6 %
9 0 0
D o u i l l e 1 1 0 0 0 1 8 % 5 0 %
6 6 %
M a r t e a u 1 4 5 0 8 % 7 4 %
7 %
C l e f 2
4 0 0
8 1 %
A.20 % de la population • Déterminer les informations à M a r t e a u 2 3 0 0 5 % 8 6 %
5 %
9 1 %
P i n c e 1
3 0 0
4 %
T o u r n e v i s 2
9 5 %
2 0 0
9 8 %
représente 80% du critère collecter C l e f 1 2 0 0 5 0 2 5 4 % 1 0 0 %
T o u r n e v i s 1
9 9 %
1 %
P i n c e 2
0 %
• éléments à étudier (produits, M a r t e a u 3 5 6 4 5 2 0 1 0 0 % 1 0 0 %
0 %
machines, clients, ...), 110%
B.30 % de la population • critère clés (Prix, CA, marge 100% A Marge
90%
% cumulé
80%
représente 15% du critère panne, ...), 70% B C
60%
• période de référence 50%
40%
• Collecter les informations 30%
20%
C.50 % de la population • Analyser les informations 10% 0% Douille 1 Pince 1 Clef 2 Clef 1 Pince 2 Douille 2
représente 5% du critère • exploiter et classer les Tournevis 3 Marteau 1 Tournevis 1 Tournevis 2 Marteau 2 Marteau 3
informations (par ordre Générateurs Générateurs
décroissant), A d'activité d'activité et de
marges
• tracer les courbes, Volume d’activité B
• déterminer les zones A,B,C
• Tirer un premier niveau de
conclusion C Produits à Générateurs de
marges
écarter
C B A
Marge