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Aspects juridiques liés à la fonction et risques opérationnels



                                2. Les principes organisationnels pour

                                      la gouvernance du dispositif de

                                     gestion des risques opérationnels



               La mise en place d’une organisation de gouvernance des risques opérationnels trouve ses
               principes dans le document « Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque
               opérationnel » publié en Février 2003.

               Dans  la  pratique,  le  dispositif  de  gestion  des  risques  opérationnels  nécessite  la  définition
               précise des rôles de chaque intervenant ou acteur dans ce dispositif ainsi que la mise en place
               d’instances de gouvernance (comités) et l’appropriation d’un système d’information adéquat.


               2.1 Les intervenants ou les acteurs


               a. Le conseil d’administration


               Le rôle du conseil d’administration dans la gestion des risques opérationnels est régi par les
               principes 1 et 2 des saines pratiques, il a la responsabilité de :

                  •  Approuver et réexaminer périodiquement le dispositif de gestion de ce risque.
                  •  Garantir que le dispositif de gestion du risque opérationnel de la banque est soumis à
                     un  audit  interne  efficace  et  complet,  effectué  par  un  personnel  fonctionnellement
                     indépendant, doté d’une formation appropriée et compétent.


               b. La Direction Générale


               Les responsabilités de la Direction Générales sont régies par les principes de 3 à 7 des saines
               pratiques. On peut en citer les suivantes :

                  •  La mise en place d’une entité centrale dédiée à la gestion du dispositif de gestion des
                     risques opérationnels.

                  •  La mise en œuvre du dispositif de gestion du risque opérationnel approuvé par le conseil
                     d’administration.

                  •  La validation des principales normes, procédures et méthodes de gestion des risques
                     opérationnels.
                  •   La validation des méthodes d’évaluation des risques opérationnels.

                  •  Le déploiement du dispositif de gestion des risques opérationnels dans toutes les entités
                     de la banque.
                  •  La validation des évolutions de la cartographie des risques.

                  •  L’examen des principaux incidents de risque opérationnels survenus dans la banque.

                  •  L’examen des risques majeurs.




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