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Environnement Bancaire et Monétaire Brevet Bancaire Métiers

Le modèle dont la finalité est de servir la volonté des actionnaires par la maximisation de la valeur
actionnariale.
Le modèle qui considère que l’entreprise doit servir les intérêts de l’ensemble des parties
prenantes (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, …) qui sont donc associées au mode de
fonctionnement et de contrôle de l’organisation.
Le mode de gouvernance des banques marocaines est fondé sur une combinaison de ces deux
modèles. En effet, la plupart des banques sont cotées en bourse et leurs actionnaires de référence
comme les petits porteurs recherchent naturellement la maximisation du rendement de leur
investissement. Toutefois, la banque marocaine est aussi une entreprise citoyenne, partie
prenante dans tous les efforts déployés pour le développement économique et social du pays.
Dans ce modèle organisationnel, la gouvernance de la banque se joue donc entre deux grands
pouvoirs qui s’allient ou s’affrontent suivant le moment :
• - Le pouvoir de propriété qui est essentiellement un pouvoir de contrôle (Actionnaires),
• - Le pouvoir managérial qui est un pouvoir exécutif (Gestionnaires).
Il existe deux types d’organisation des pouvoirs de gouvernance :

Le conseil d’administration et la direction générale

Le conseil d’administration dispose des pouvoirs les plus larges pour la direction de la société. Il
est chargé de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Généralement, le conseil
d’administration est effacé et conforte le pouvoir du ou des dirigeants. Souvent, le dirigeant est
aussi le président du conseil d’administration. Il est donc à la fois juge et partie. Le mouvement
pour le renforcement de la gouvernance d’entreprise a cherché à résoudre cette passivité des
administrateurs par la création d’un nouveau système de gouvernance : le directoire et le conseil
de surveillance.

Le directoire et le conseil de surveillance
Le fonctionnement de ces deux organes repose sur une séparation des pouvoirs.
• Le directoire exerce un pouvoir exécutif. Il est composé de 5 membres maximum nommés
par le conseil de surveillance pour une durée de deux à six ans et qui a pour rôle d’assurer
la gestion de l’entreprise.
• Le conseil de surveillance exerce un pouvoir de contrôle. Il est composé de 3 à 18
actionnaires nommés par l’assemblée générale pour une durée de 3 ans. Il s’occupe de
contrôler le bilan du directoire et d’en donner quittance aux membres.
La plupart des banques marocaines ont opté pour ce mode de gouvernance.

 Organisation de la banque

Au-delà de cette problématique de gouvernance d’entreprise qui a trait à des aspects de partage
de pouvoir, pour atteindre ses objectifs, la banque doit opter pour une structure
organisationnelle. Celle-ci est représentée par l’organigramme de la banque.
L’organigramme consiste en une représentation graphique de la structure de la banque. Cette
représentation met en évidence les divers organes (organe d’administration, organe de direction,
directions, départements, services, …) qui composent la banque et les rapports hiérarchiques,
fonctionnels ou de conseil qui les unissent. Par ailleurs, on distingue les organes opérationnels qui
servent directement l’exploitation de la banque et les organes fonctionnels dits aussi fonctions de
support qui ont des attributions de soutien ou de contrôle des organes opérationnels.

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