Page 11 - CIFPB Comité Scientifique Juin 2018 Présentation membres

3. Stratégie du CIFPB pour répondre aux enjeux des

établissements de crédit

3.1 Renforcement de l’écoute du marché et des banques

En s’appuyant sur une démarche de veille de marché, le CIFPB a pu établir un certain nombre de
priorités en matière de développement de son offre mutualisée, notamment dans le cadre de la
relation qu’il entretient avec la Commission Formation du GPBM. D’autre part, le CIFPB s’est engagé
dans une démarche de renforcement de sa proximité avec chaque établissement de crédit qui s’est
traduite par des rencontres en direct au niveau des Directions des Ressources Humaines et Directions
Formation. Ces échanges constructifs ont permis de relever les attentes communes et spécifiques au
niveau de chaque établissement de crédit. La finalité de cette démarche est d’apporter plus de valeur
à chaque établissement de crédit.

3.2 Diversification de l'offre

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Le CIFPB et les filiales du Groupe de formation ont déployé d’importants moyens afin de renforcer
leur offre et de proposer et développer de nouveaux dispositifs de formation et d’accompagnement
conformes aux enjeux de la place bancaire et du secteur des services financiers dans sa globalité.
L’architecture de l’offre se présente comme suit :

a. Formations diplômantes

· Formation initiale : niveaux BAC+2, BAC+3 et BAC+5,
· Formation continue : niveaux BAC+2, BAC +3 et BAC+5.

b. Formations certifiantes et qualifiantes
· Niveaux : initiation, perfectionnement, expertise,
· Thématiques : réglementaire, technique, managérial, commercial (…),
· Modalités : inter et intra entreprise.

c. Solutions d’accompagnement

· Organisation de conférences et tables rondes d’experts sur des thématiques d’actualité : en inter
ou intra entreprise,
· Conseil et serious games : Stratégie, innovation et performance opérationnelle.
L’offre du CIFPB est naturellement enrichie par les offres des filiales du Groupe.

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Les filiales sont présentées en annexe.
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