Page 49 - SAMPLE E-BOOK_Neat
P. 49
2. Menciptakan Tim Pengelola Perubahan:
- Bentuk tim khusus yang bertanggung jawab untuk mengelola perubahan.
- Pilih individu dengan keterampilan komunikasi dan kepemimpinan yang kuat.
- Berikan pelatihan jika diperlukan untuk meningkatkan keterampilan manajemen
perubahan.
3. Mengidentifikasi dan Mengatasi Hambatan:
- Kenali potensi hambatan dan resistensi terhadap perubahan.
- Libatkan pemangku kepentingan untuk mendengar kekhawatiran dan mencari
solusi bersama.
- Sediakan dukungan emosional untuk mengatasi ketidaknyamanan yang
mungkin timbul.
4. Menciptakan Rencana Perubahan yang Terinci:
- Rencanakan setiap tahap perubahan dengan rinci.
- Tetapkan tujuan spesifik, ukur kemajuan, dan revisi rencana jika diperlukan.
- Pastikan bahwa seluruh tim memiliki pemahaman yang jelas tentang rencana
perubahan.
