Page 13 - 林俊男老師_2020決策方塊課程

運課流程

公司(團隊)組建

公司創立 職務與職責確認 初始人力5人 創業資金200萬

經營會議

擬定經營策略 設立階段目標 展開行動方案 評估可能風險

商場決策

技術與知識化的
人力佈局與培養 商品與服務重點 行銷與業務推展
創新

期中董事會

公司現況報告 策略執行成效 優劣勢分析 策略調整與修正

營運風險因應

高階主管撤換？ 人員不斷流失？ 風險因應措施？ 策略聯盟效益？

期末經營成果報告

回顧經營成效 營運勝出的關鍵 營運失敗的啟發 接班人的遴選

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