Page 16 - 林俊男老師_2020決策方塊課程

角色學習(進階深度) › 部分案例

財務長 CFO

 公司的現金流量是否正常？

 何時會是投資的最佳時機？

 你如何看待投資所可能產生的風險？

 財務若可能產生危機，你打算用什麼方式

提醒總經理？

 現金畢竟有限，你如何與其他需要大量預

算的部門主管進行有效溝通？

知識長 CKO

 如何看待未發展知識管理所造成的基本

損耗？

 知識管理需要發展至什麼階段，才是最具

效益的？

 你能否接受公司完全不發展知識管理體系

與相關流程？

 知識管理的效益展現是緩慢的，當大家都

感受不到效益時，怎麼辦？

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