Page 15 - 林俊男老師_2020決策方塊課程

學習元素

› 我完全清楚自己團隊的策略？ › 重新思考並定義「什麼才是

› 競爭對手的策略影響了我們 真正的目標」？

哪些思維？ › 企業營運要達成的目標是否

› 貫徹策略是唯一解方？ 符合SMART？

› 策略轉換需要考量的重點是 › 目標清晰化，不夠精準明確

什麼？ 的目標只是資源耗損。

› 如何設立具備強力引擎動力

的最佳目標？

01 02
策略分析 目標擬定

溝通效能 團隊協作

04 03

› 能夠快速溝通，且不影響溝 › 經營團隊的運作是否順暢？

通品質的關鍵是什麼？ › 身為部門主管，你是否盡到

› 如何讓對方能夠接受你的建 職位本分？

議，並確實執行？ › 我用什麼方式跟總經理(上

› 事實與觀點對於團隊溝通的 級)與其他主管進行溝通？

影響在哪裡？ › 如果大家的意見都不同，我

› 努力打造「我贏，不代表你 是據以力爭？還是選擇妥協？

輸」的共好。 › 對於總經理的最後決策，我

是否認同並支持？

› 主管團隊的氛圍是熱情？是

沉默？是極具挑戰性？是儘

量撐下去？

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