Page 57 - Phụ nữ EVN HỘI NHẬP VÀ PHÁT TRIỂN

XÂY DỰNG VĂN HÓA

DOANH NGHIỆP EVN

LÀ MỘT QUÁ TRÌNH LÂU DÀI

Thiên Trang

Cũng giống như những người phụ nữ từng làm việc ở EVN mà tôi
có dịp tiếp xúc khi làm cuốn sách này, chị Hương có một cảm xúc đặc
biệt khi nói về nơi chị đã làm việc và gắn bó. Chị Hương nói với tôi khi
nhìn lại khoảng thời gian với EVN, cảm xúc đầu tiên và xuyên suốt
trong những năm tháng ấy là niềm hạnh phúc. Chị bảo chị hạnh phúc
vì có những người lãnh đạo hỗ trợ mình và có cả những đồng nghiệp
thương yêu chị. Đối với công việc đó là thành công rồi. Và ở cương
vị của một phụ nữ, chị cũng thấy mình đầy đủ và trọn vẹn. Chị mãn
nguyện với những ngày tháng đã qua - nhìn lại thấy đầy ắp tự hào và
yêu thương. Mặc dù, như tất cả những người đặt nền móng cho EVN,
chị thừa nhận đã trải qua rất nhiều khó khăn nhưng sau tất cả, cái Chị Nguyễn Thị Tâm Hương
đọng lại cuối cùng là niềm vui và hạnh phúc.

Cuộc trò chuyện của tôi với chị Tâm Hương - một trong những người có công lớn góp phần rồi trao đổi với các chuyên gia mà EVN đã mời từ năm 2007. Chị Hương đã nhận ra rằng
trong việc đặt nền tảng cho văn hóa doanh nghiệp của EVN được thực hiện dưới hình thức trực “Nền móng của văn hóa doanh nghiệp là chính là hệ giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Hệ
tuyến. Bởi tôi ở Hà Nội còn chị lại đang có việc ở Hòa Bình, trong khi đại dịch COVID-19 bùng phát giá trị cốt lõi của EVN là cơ sở để xây dựng các chuẩn mực của văn hóa doanh nghiệp
phức tạp. Tôi thấy khó khăn, lo lắng vì “cách mặt” thì khó nói chuyện. Nhưng chị lại nhìn mọi việc cho EVN”… Chị Hương đã chỉ đạo tiến hành tập hợp các giá trị cốt lõi của EVN để từ đó
theo hướng tích cực hơn. Chị bảo trong cái rủi có cái may, cách này cũng phù hợp với yêu cầu giãn xây dựng các quy định, quy chế ứng xử thành Tài liệu Văn hóa doanh nghiệp EVN, ban
cách của thời điểm hiện tại - mọi người được khuyên hạn chế giao tiếp, tránh lây lan dịch bệnh. hành tháng 11 năm 2009. Đây là dấu mốc thành tựu đầu tiên của hành trình xây dựng
Trước khi về Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), chị Hương đã công tác ở nhiều vị trí khác: văn hóa doanh nghiệp tại EVN.
PHỤ NỮ EVN - HỘI NHẬP VÀ PHÁT TRIỂN
làm giảng viên toán ở Trường Cao đẳng Sư phạm Đà Lạt 5 năm, làm cán bộ tổng hợp công tác kinh Tuy nhiên, để văn hóa doanh nghiệp của EVN định hình được như ngày nay là
doanh bán điện Tổng công ty Điện lực Hà Nội 10 năm, làm Phó Giám đốc kinh doanh, Công ty Điện cả quá trình dài đầy khó khăn, mà cái khó nhất là thống nhất được nhận thức từ lãnh
lực Hoàn Kiếm 7 năm... đạo xuống đến nhân viên. Chị Hương chia sẻ: “…Mình nghĩ khó khăn lớn nhất khi xây
Vẫn với thần thái rất vui vẻ, hồ hởi, chị Hương bảo tôi rằng khi về với EVN, chị thấy như mình dựng văn hóa doanh nghiệp cho EVN thể hiện qua nhận thức. Hầu hết từ lãnh đạo
được thả về đúng môi trường phù hợp nhất của mình. Chị nói điều đó với giọng khảng khái, dứt các cấp đến nhân viên đều cho rằng ngành điện là ngành có bề dầy lịch sử, văn hóa
khoát. Nó cho thấy tác phong của một phụ nữ mạnh mẽ và cương quyết - Đây cũng là điều tôi đã rồi nên chẳng cần làm nữa. Khó khăn nữa là nhân lực làm công tác văn hóa doanh
được nghe về chị từ những phụ nữ từng làm ở EVN. nghiệp không được đào tạo bài bản, không chuyên nghiệp, thiếu hiểu biết về đặc thù PHỤ NỮ EVN - HỘI NHẬP VÀ PHÁT TRIỂN
EVN bắt đầu xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ năm 2007. Những năm đầu chưa có nhiều của ngành. Nhiều nhân sự được phân công nhưng ngại nói chuyện và né tránh…”
kết quả. Năm 2009, lãnh đạo EVN giao cho chị Hương tiếp tục nghiên cứu. Những trăn trở đầu tiên Bế tắc về nhận thức như tảng đá lớn chặn nghẽn hành trình xây dựng văn hóa
trong đầu chị về công việc này là “Tại sao chưa cho ra kết quả?”, “Những đồng nghiệp trước đây đã doanh nghiệp của EVN. Tảng đá đó quá lớn so với chị Hương bởi lúc đó chị chỉ là một
vấp phải khó khăn gì?” . Sau khi giải đáp các câu hỏi đó, chị đã cùng lãnh đạo tập đoàn trực tiếp đi nhân viên bình thường, không có quyền, cũng chẳng có quân. Xây dựng văn hóa doanh
tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp ở một số đơn vị có vốn đầu tư nước ngoài, như Toyota, LG… tham nghiệp lại là việc chưa có tiền lệ trước đó. Động lực nội tại duy nhất chị có là đam mê
khảo tài liệu về văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp trong nước như: PVN, Vinaconex, tìm tòi, học hỏi. Để khai thông bế tắc, chị Hương đã phải tích cực trực tiếp giải trình cho

56 57