Page 9 - Teilnehmerskript Mitarbeitergespräche
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Phasen der Mitarbeiterbeurteilung


















                                                                   Störfaktoren eliminieren (Telefonate, „Türklopfer“, usw.).










                                                          Klarheit über Besprechungspunkte schaffen.

                                                  Räumlich gute Verhältnisse schaffen und





                                                      Sich auf das Gespräch einstellen.



                                                               Gesprächsstruktur festlegen.





                                              Kurzfristige Vorbereitung:
                                         Phase 3; Durchführung



                     Mitarbeitergespräche



                                                                           Durchführung Begrüssung und Atmosphäre schaffen (Rapport aufnehmen). Allgemeiner Rückblick auf die vergangene Beurteilungsperiode. Rückblick in Bezug auf festgelegte Ziele, allfällige Korrekturmassnahmen festlegen. Detailbeurteilung der vergangenen Periode Beurteilung des Teamverhaltens Beurteilung der Fachleistung Sichtweise des Mitarbeitenden









                                                                                              


                                                                          


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