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               Notfall-Handbuch - braucht man das?




               Diese Frage stellen sich heutzutage leider wenig Unternehmer. Mit dem Kauf dieses Handbuches
               haben Sie schon den ersten Schritt getan.

               Fast immer hat der Mensch einen Plan B, falls Plan A nicht klappt.

               Da Plan A meistens am besten durchdacht ist und eigentlich unbedingt klappen soll, könnte man
               Plan B doch auch den Notfallplan nennen.

               Plan A in einem Unternehmen sieht also normalerweise so aus, dass der Geschäftsführer stets bei
               bester Gesundheit ist, das Unternehmen mit all seiner Energie führt und seine Verantwortung ernst
               nimmt. Aber auch im Berufsleben läuft nicht immer alles wie gewünscht und manchmal passieren
               unerwartete Dinge, die alles auf den Kopf stellen.


               Die erste Frage, die ein Geschäftsführer sich dann also bei einem krankheitsbedingten Ausfall stellen
               wird, ist: Wie geht es mit meinem Unternehmen weiter? Wer kann meine Position übernehmen?


               Würden Unternehmer sich diese Frage schon früher stellen, müssten sie sich, abgesehen von ihrer
               Gesundheit, nicht auch noch um ihr Unternehmen Sorgen machen müssen.


               Darum lautet die Antwort auf die Eingangsfrage: Ja, man braucht ein Notfall-Handbuch!

               Und weshalb?
               Ein gut durchdachter Notfallplan kann ein Unternehmen vor grossem Schaden und Verlust
               bewahren. Das Notfall-Handbuch dient also als Wegweiser, Stütze und Nachschlagwwerk, um das
               Unternehmen optimal aufrechtzuerhalten.



               Einleitung


               Bevor man das Notfall-Handbuch inhaltlich und strategisch durchdenkt, sollte der Unternehmer sich
               noch ein paar grundlegende Fragen zu seinem Unternehmen selbst stellen:


               Welche Ziele und Zukunftsvorstellungen hat das Unternehmen? Welche Ziele hat es davon bis dato
               schon erreicht und was muss im Notfallplan unbedingt erwähnt werden, damit diese Ziele und
               Visionen verwirklicht werden können?

               Ebenso sollte man sich darüber Gedanken machen, ob diese unternehmerischen, aber auch evtl.
               familiären Ziele in vertraglichen Regelungen wiederzufinden sind. Dies kann Auswirkungen auf
               einen Ehevertrag, ein Testament, einen Erb- oder Gesellschaftsvertrag haben. Es ist daher auch
               sinnvoll einen Notar und/oder Anwalt zu Rate zu ziehen, um etwaige Regelungen im Nachhinein
               noch anpassen zu können, falls die individuelle Lebenssituation des Unternehmers solche Verträge
               noch nicht notwendig machte.









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