Page 19 - كتاب الدعم

‫دعم الموازنات والاهداف‬

‫‪ ‬اولا ‪ :‬وضع الموازنات والاهداف التقدريرية ‪:‬‬

‫‪ ‬ضبط الموازنات ‪ :‬ضبط الموازنات للاستفادة منها‬
‫‪ ‬تقييم الموازنات ‪ :‬ربط الموازنات بالنتائج لتقييمها‬
‫‪ ‬دور الموازنات ‪ :‬الموازنات كاداة رقابية – الموازنات كاداة تحفيزية – كاداة قياسية‬

‫‪ ‬ثانيا‪ :‬الموازنات والاهداف‪:‬‬

‫‪ ‬الفرق بين الموازنات والاهداف للمبيعات والمشتريات ‪:‬‬

‫‪ -1‬ضبط وتفعيل الاهداف للمبيعات للعملاء كل على حدة وكذلك المشتريات للمورديين‬

‫‪ -2‬الربط بين الاهداف والمحقق وتحليل الفروقات‬

‫‪ ‬ثالثا ‪ :‬نواحى ضبط الموازنات ‪:‬‬

‫‪ -1‬ضبط المصروفات بانواعها المختلفة‬

‫‪ -2‬ضبط التكاليف بانواعها‬

‫‪ -3‬ضبط الايرادات بانواعها ( مبيعات – خدمات –صيانة – اخرى )‬

‫‪ -4‬ضبط اجمالى المبيعات وهامش الارباح‬

‫‪ ‬رابعا‪ :‬الموازنات ودليل الحسابات ‪:‬‬

‫‪ ‬ربط الموازنات بدليل الحسابات وتصميمه معا‬
‫‪ ‬الفرق بين الربط بالدليل والربط بالعملاء والمورديين‬

‫‪ ‬رابعا‪ :‬الموازنات والتقارير المالية ‪:‬‬

‫‪ ‬ربط الموازنات بالتقارير المالية للقياس والمتابعة‬
‫‪ ‬ربط الموازنات بالتحليلي المالى‬

‫‪ ‬امكانية تحليل الموازنات باضافة عدة فروض ومعرفة النتائج‬