Page 51 - مجلة سلاح الصيانة العدد22
P. 51

‫	•توفيـر القـدرة لاتخـاذ القـر ار ات للعامليـن‬           ‫انتشــرت الفكــرة علــى مســتوى العالــم فــي‬
‫	•إقامــة قنــوات التغذيــة العكســية‬                                      ‫إطــار التطويــر الإدار ي الشــامل‪.‬‬

                                ‫للمعلومــات ‪.‬‬               ‫ويقــول أحــد خبــر اء الهنــدرة إن المتفائــل‬
‫	•التركيــز علــى المســتفيد وجعلــه جــزء مــن‬             ‫يــر ى نصــف الــكأس ممتلئــة والمتشــائم يــر ى‬
                                                            ‫نصــف الــكأس فارغــة والمهنــدر يــر ى فيهــا‬
                                        ‫العمليــة ‪.‬‬
‫	•المقارنـة المرجعيـة للعمليـة ‪Benchmarking‬‬                                      ‫زجاجــا فائــض عــن الحاجــة ‪.‬‬
‫	•حصــول المســتفيد علــى الخدمــة بنفســه‬                                                       ‫مبـادئ الهنـدرة ‪:‬‬

                              ‫(الخدمــة الذاتيــة)‪.‬‬         ‫وهنـاك العديـد مـن المبـادئ و المفاهيـم التـي‬
‫	•الاحتفــاظ بعــدد مناســب مــن المــوارد‬                              ‫تعمـد عليهـا عمليـات الهنـدرة منهـا‬
 ‫البشــر ية الأقــل تكلفــة وأعلــى كفــاءة‬
‫	•إقامـة فـر ق تنميـة ذات تخصصـات شـاملة‪.‬‬                   ‫	•التصميــم علــى التغييــر وإعــادة التفكيــر‬
‫	•اســتخدام شــبكات الاتصــال بــدلا مــن‬                   ‫فـي العمـل وتز ويـد فـر ق العمـل بـالأدوات‬
‫الســفر ووضــع نظــام حمايــة للشــبكات‪.‬‬
                                                                                    ‫والأســاليب الحديثــة ‪.‬‬
‫وتتــم الهنــدرة مــن خــال أدوات واليــات‬                  ‫	•البــدء بالعمليــات ذات القيمــة المضافــة‬
                                                 ‫منهــا ‪:‬‬
                                                                    ‫ثــم تحديــد العمليــات المســاعدة ‪.‬‬
     ‫‪ .1‬دمـج الوظائـف والتخصصـات المتقار بـة‬                ‫	•إدمــاج تكنولوجيــا المعلومــات للعمليــات‬
        ‫‪ .2‬القيـام بالعمـل بنفسـك ومـن مكانـك‬
                                                                   ‫الجوهر يــة والعمليــات المســاعدة ‪.‬‬
‫‪ .3‬خفــض عــدد المســتويات التنظيميــة (دمــج‬                   ‫	•إعـادة النظـر فـي الحـدود بيـن العمليـات‬
                                      ‫خطـوط العمـل)‬         ‫	•إعــادة النظــر فــي فوائــد المركز يــة‬

    ‫‪ .4‬الحـل الوسـط بيـن المركز يـة واللامركز يـة‬                                            ‫و ا للا مر كز يــة ‪.‬‬
‫‪ .5‬تحويــل المدير يــن إلــى معلميــن ومدر بيــن‬            ‫	•إعــادة تجزئــة مدخــات العمليــات وخلــق‬

                           ‫لمــن هــم تحــت إدارتهــم‬             ‫تدفــق مــواز ي للعمليــات الأصليــة‪.‬‬
‫‪ .6‬تبنـي افتر اضـات حديثـة بـدلا مـن الفرضيـات‬               ‫	•إعـادة تتابـع الأنشـطة المكونـة للعمليـات‬

                                            ‫ا لكلا ســيكية‬          ‫	•إعـادة النظـر وتعييـن حـدود الرقابـة ‪.‬‬
         ‫‪ .7‬تحويـل التنظيـم مـن هرمـي إلـى افقـي‬            ‫	•اســتخدام مخرجــات عمليــة معينــة‬
‫‪.8‬إلمــام وتقبــل الإدارة العليــا لآثــار تطبيــق‬
                                                                          ‫كمدخــات لعمليــة أخــر ى‪.‬‬
                                                            ‫	•يــدور التنظيــم حــول النتائــج وليــس حــول‬

                                                                                                      ‫المهــام ‪.‬‬
                                                            ‫	•الســماح بالعمــل المتز امــن والمعتمــد‬

                                                                                     ‫علــى بعضــه البعــض‪.‬‬

‫العدد ‪2021 22‬م‬                                              ‫‪51‬‬
   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56