Page 17 - Edicion 901

Local
blero.
Madeleine Féquière, direc- tora y directora de Crédito Corporativo de Domtar
"Todos los que marcan ten- dencias invierten en la diver- sidad", agrega PJ Emam. Nike, por ejemplo, impulsó mucho esta idea de inclusión y diversidad, y tocó a la gente. Al hacer esto, au- mentó sus ingresos en un 30% en seis meses. "
PJ Emam observa que si bien la diversidad étnica está presente en empresas tec- nológicas como Mac, Sho- pify y Microsopf, el desafío radica en la integración de las mujeres. Su propia em- presa solo tenía el 6% hace tres años. “Fue una gran preocupación, porque está- bamos ignorando el 50% del mercado. Cambiamos nues- tra cultura al incluir mujeres en la dirección. A los tres años pasamos del 6 al 36% y en dos años nos gustaría lograr la igualdad. " Competencia global
“La diversidad es de gran im- portancia para el mercado global. Ya no estamos en un mercado local, tenemos que llegar al mercado global. Y la manera de entender este mercado y hablar su idioma es tener recursos que pro- vengan de la diversidad ”, dijo PJ Emam, director eje- cutivo de QuadBridge. Na- cido en Shiraz, Irán, PJ Emam contó que llegó a Ca- nadá como refugiado a los 13 años en un frío día de no- viembre, pero que su familia tuvo la suerte de contar con recursos que les ayudaron a sobrevivir. 'integrar. Responder a la escasez
Antes de la pandemia, la es- casez de mano de obra es- taba dando dolores de cabeza a las empresas, re- cuerda Michel Leblanc, pre- sidente y director ejecutivo de la Cámara de Comercio del Metropolitano de Mon- treal. “Nuestras empresas no encontraron los talentos para producir a la altura de lo que tenían que hacer, estaban escasos de pedidos y en su desarrollo comercial se en-
frentaron a diversos proble- mas. "
Según el Sr. Leblanc, el avi- vamiento debe realizarse uti- lizando todos los talentos disponibles, ya sean inmi- grantes, nativos, discapacita- dos o personas de diversas orientaciones sexuales.
También explica que Mon- treal se queda atrás en la in- tegración de inmigrantes, porque el desempleo estruc- tural siempre ha sido más alto en Montreal que en To- ronto.
Cuando estás en esta situa- ción, los recursos humanos, especialmente en las peque- ñas empresas, tienen el re- flejo de encontrar CV fáciles de leer, personas que han estudiado en lugares que re- conoces, que han trabajado en empresas que reconoces. conoce y que han tenido tra- bajos con títulos que recono- cemos.
Michel Leblanc, presidente y director ejecutivo de la Cá- mara de Comercio del Me-
tropolitano de Montreal
Cathy Wong, responsable de la diversidad, la inclusión en el empleo, la lengua fran- cesa y la lucha contra el ra- cismo y la discriminación, miembro del comité ejecutivo de la ciudad de Montreal, se sorprendió al ver cómo la gente desconocían este re- traso.
“Solo una de cada siete per- sonas en Montreal lo sabe. Esta es una investigación que se realizó en 2018, por lo que antes de COVID, se- ñala. Lo que dice cuánto tra- bajo hay que hacer para despertar, concienciar, ha- blar de este retraso con los empresarios. "
Fuente: Articulo traducido de la prensa canadiense
Edición 901 - Del 26 de novienbre al 2 de diciembre del 2020
El Directorio Comercial Latino de Montreal 17