Page 15 - Revista Camara de Comercio de El Salvador

Getión
Cómo hacer más atractivo el documento con el que podra conseguir inversores, planificar tu creci- miento y consolidar su negocio
más o menos los mismos aparta- dos, pero cuando llegan a la mesa del inversor unos se quedan donde están y otros pasan a la temida co- lumna de los de “ya los leeré más tarde”. Si quieres que el suyo sea de los que despiertan el in-
¿Qué diferencia existe entre un plan de negocios y un plan de em- presa? El primero suele aludir a un negocio que empieza y que ene que incluir necesariamente la in-
pena. Para ello debe ser:
Sugerente. Tanto en el diseño ex- terior (portada cuidada, papel de calidad, diseño atrac vo...) como en el interior (debe estar organi-
ximo la jerga y eliminar lo super- fluo.
Ocurrente y dinámico. Hay que ser crea vo, pero con mesura. Si el ne- gocio que propones no invita a grandes florituras, ahórratelas.
terés del más impasible, sigua
Puede ser contraproducente dis- traer al lector. “La crea vidad es importante siempre que desta- que algo del negocio, pero si no puede tener el efecto contrario”. Puedes acompañarlo también de diaposi vas, de un vídeo o de cualquier otro soporte que faci- lite la lectura y lo diferencie del resto.
Un buen plan de negocio
¿Necesitas inversores? ¿Quieres solicitar una subvención? ¿O simplemente ha llegado el mo- mento de hacer un autoanálisis de su negocio? La mejor herramienta para alcanzar cualquiera de estos objetivos es elaborar un plan de empresa. Te decimos cómo hacerlo más atractivo. ¡Saldrá ganando!
Un plan de empresa es, “una metodología que sis- tema za e integra las ac - vidades que serán necesarias para que una idea de negocio se con- vierta en una empresa y que desprende unas ex- pecta vas que demues- tran que es rentable”. O dicho en otras palabras, es el gancho para captar a un inversor y decirle que nuestra idea es genial y muy rentable.
“Es una herramienta de comunicación de venta de
una idea original y sirve
para atraer y convencer a
las personas que enen
los recursos para ponerla en mar- cha”. Pero además de para captar fondos, el plan de empresa es tam- bién la mejor herramienta para evaluar la viabilidad de su negocio. A menudo se ende a confundir entre plan de negocios, plan de empresa y plan de márke ng. Con- viene aclarar que los dos primeros, en esencia, son lo mismo. El ter- cero es una parte de los otros dos.
Cues ón de ma ces
formación sobre los trámites de cons tución de la empresa y los re- quisitos para ponerla en marcha.
El plan de empresa, por contra, puede realizarse para una empresa ya está en marcha.
Antes de entrar en materia pura y dura, unos consejos para conseguir lo que Bernúes llama la regla Stop, es decir, la señal que avisa al inver- sor de que ese plan merece la
zado con resumen, cuerpo y ane- xos) y estructurado (con un índice completo y un po de letra fácil de leer). El resumen ejecu vo es clave y a él dedicaremos un apartado es- pecífico.
Preciso y explícito. La claridad y la concisión deben ser funda- mentales. Ha de llevar informa- ción ú l. No puede faltar ningún dato importante. Recuerda que es una cues ón de calidad y no de can dad, no hagas perder el empo a tu lector. Las ideas cla- ves, desde el principio: que no haya que deducir su significado. Aunque las tablas económicas principales deben ir en el apar- tado económico financiero del cuerpo central, en los anexos
Primera edición 2016
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Tentador. Escrito de forma que in- cite al lector a hacer números y va- lorar las posibilidades de entrar en el negocio. Hay que cuidar el es lo de redacción, ser breve, u lizar un lenguaje sencillo (ideas principales en frases simples), evitar al má-
puedes incluir los datos secunda- rios, los resultados del estudio de mercado, los currículums de los profesionales y, si la ene, cual- quier carta de recomendación o in- forme favorable.
Lo ideal es que se pueda desarro- llar en una extensión entre 50 y 75 páginas y se puede presentar tanto en Word como en Powerpoint.
Fuente: www.emprendices.co