Page 46 - Buku KEWIRAUSAHAAN

mencapai keungulan bersaing yaitu keunggulan sumber daya dan

keunggulan posisi. Konsep keunggulan bersaing (competitive
advantage) Kemudian konsep keunggulan bersaing menurut Hunt

dan Morgan (1995) merupakan perubahan dari keunggulan

komparatif dalam sumber daya dan keunggulan bersaing tersebut
mengenai pasar dan kinerja keuangan yang superior. Menguatkan

pendapat Day dan Wensley (1998), maka Hunt dan Morgan (1995)
menyatakan bahwa sumber daya potensial dapat dikategorikan

sebagai finansial, fisik, hukum, manusia, organisasi, informasi dari

konsumen, pemasok dan pelanggan. Menurut Aaker (1995),
kemampuan bersaing perusahaan bukanlah satu-satunya kunci

keberhasilan karena ada tiga faktor yang dibutuhkan untuk

menciptakan suatu keunggulan bersaing yang dapat
dipertahankan, yaitu: (1). Dasar persaingan (basic of competition)

Strategi harus didasarkan pada seperangkat asset, skill dan

kemampuan. Ketiga hal tersebut akan mendukung strategi yang
dijalankan sehingga keunggulan dapat bertahan. (2). Di pasar mana

perusahaan bersaing (where you compete) Dalam hal ini, penting

bagi perusahaan memilih pasar sasaran yang sesuai dengan
strategi yang dijalankan, atau dengan kata lain, asset, skill dan

kemampuan harus mampu mendukung strategi dalam memberikan

sesuatu yang bernilai bagi pasar. (3). Dengan siapa perusahaan
bersaing (who you compete against).

Respatya (2001) menjelaskan bahwa perusahaan yang

menghasilkan produk maupun jasa harus mulai memperhatikan
suatu konsep keunggulan bersaing agar perusahaan dapat

bertahan yang akhirnya akan memperoleh laba. Hall (1990)
menyatakan bahwa keunggulan bersaing terdiri dari tiga dimensi

yaitu: daya tahan lama, tingkat kesulitan untuk dapat ditiru, dan

37