Page 140 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 140
M3 ก�รพัฒน�เทคโนโลยีและนวัตกรรม M3.1.1 บทบ�ทผู้บริห�รระดับสูง ้
องค์กรต้องกำ�หนด / ทบทวน วิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร ให้มีก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรมเป็นหลักก�รสำ�คัญ
(Technology and Innovation Development) พื้นฐ�นในก�รขับเคลื่อนองค์กรสู่คว�มยั่งยืน โดยควรคำ�นึงถึง
้
หลักก�ร M3.1.1.1 ก�รรับมอบนโยบ�ยด้�นก�รส่งเสริมก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรมจ�กคณะกรรมก�รบริษัท นำ�ม�ปฏิบัต ิ
ผ่�นก�รปฏิบัติตนเป็นต้นแบบ (Role Model) ของผ้บริห�รระดับสูง และสื่อส�รนโยบ�ยดังกล่�วแก่ผ้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำ�คัญ
ู
ู
องค์กรต้องพัฒน�เทคโนโลยีและนวัตกรรมด้�นผลิตภัณฑ์ บริก�ร กระบวนก�รทำ�ง�น รูปแบบธุรกิจใหม่ และรูปแบบภ�รกิจใหม่ ที่ส�ม�รถ ทั้งภ�ยในและภ�ยนอกองค์กรได้รับรู้ เข้�ใจ และนำ�ไปปฏิบัติในทิศท�งเดียวกันอย่�งเป็นระบบ
ตอบสนองคว�มต้องก�รของลูกค้�และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดห่วงโซ่อุปท�น โดยนวัตกรรมต้องม�จ�กร�กฐ�น 3 ปัจจัย คือ คว�มคิดสร้�งสรรค์ M3.1.1.2 ก�รกำ�หนดตัวชี้วัด (KPI) และเป้�หม�ยด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงิน ทั้งระดับผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome)
่
ึ
้
้
้
้
่
คว�มใหม่ และก�รสร�งคุณค�ใหม่ ซ่งส�ม�รถยกระดับองค์กรให้ก�วเข�สู่มิติใหม่ในก�รดำ�เนินก�ร ทั้งก�รสร�งคุณค�ให้เกิดก�รทำ�ง�น ในก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรมทั้งระดับองค์กร ส�ยง�น ฝ่�ยง�น และตัวบุคคล เพื่อสะท้อน
้
่
่
ั
็
่
่
ั
่
ี
ทีมประสิทธภ�พและประสิทธิผล ส�ม�รถตอบสนองคว�มต้องก�รคว�มค�ดหวังที่เปลียนแปลงอย่�งรวดเรว จนกระทังเพิมศกยภ�พด้�นก�รแขงขน คว�มสำ�เร็จในก�รบรรลุต�มวิสัยทัศน์และพันธกิจที่กำ�หนด รวมทั้งดำ�เนินก�รติดต�มและประเมินผลอย่�งสมำ�เสมอ
่
ิ
ขององค์กรได้ อย่�งน้อยเป็นร�ยไตรม�ส
ขอบข่�ยข้อกำ�หนด M3.1.2 บทบ�ทคณะกรรมก�รและคณะทำ�ง�นด้�นนวัตกรรม
ประยุกต์ใช้กับหน่วยง�นภ�ยใน ปตท. ที่มีหน�ที่กำ�กับดูแล ส่งเสริม พัฒน�เทคโนโลยีและนวัตกรรม หน่วยง�นด้�นก�รตล�ดที่ต้องพัฒน�นวัตกรรม องค์กรต้องกำ�หนดให้มีคณะกรรมก�รด้�นนวัตกรรมระดับองค์กร เพื่อผลักดันก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และม่งเน้นนวัตกรรมระดับองค์กร
้
ุ
้
ผลิตภัณฑ์และบริก�ร รวมทั้งหน่วยง�นที่เกี่ยวข้องกับก�รพัฒน�นวัตกรรมกระบวนก�รทำ�ง�นใหม่ รูปแบบธุรกิจใหม่ รูปแบบภ�รกิจใหม่ ทำ�หน�ที่กำ�กับนโยบ�ยด้�นคว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรม กำ�หนดให้มีแผนแม่บทก�รจัดก�รนวัตกรรม และติดต�ม
้
้
้
ั
ิ
่
ำ
้
ั
ำ
ี
ิ
ผลก�รดำ�เนนง�นต�มแผนแมบทฯ ก�กบก�รดำ�เนนง�นให้เป็นไปต�มเป้�หม�ย รวมทังตองก�หนดให้มคณะทำ�ง�นด้�นนวตกรรม
ข้อกำ�หนด ในทุกระดับ / ทุกกระบวนก�รทำ�ง�นที่สำ�คัญ ทำ�หน้�ที่กำ�กับให้ผลก�รดำ�เนินง�นของแต่ละหน่วยง�นเป็นไปต�มเป้�หม�ย แล้วนำ�เสนอผล
M3.1 ก�รนำ�องค์กรสู่ก�รจัดก�รนวัตกรรมที่ยั่งยืน แก่คณะกรรมก�รฯ ระดับองค์กร โดยควรคำ�นึงถึง
M3.1.2.1 ก�รจัดทำ�กฎบัตรซึ่งระบุอำ�น�จหน้�ที่ของคณะกรรมก�รด้�นนวัตกรรมระดับองค์กร อย่�งเป็นล�ยลักษณ์อักษร เผยแพร่ให้
องค์กรต้องกำ�หนดวิธีก�รนำ�องค์กรสู่ก�รจัดก�รนวัตกรรมที่ยั่งยืน โดยก�รกำ�หนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่�นิยม รวมทั้งตัวชี้วัดที่มุ่งเน้นนวัตกรรม พนักง�นรับรู้ทั่วทั้งองค์กร ครอบคลุมอย่�งน้อย อ�ทิ ก�รกำ�หนดและกำ�กับก�รดำ�เนินง�นต�มนโยบ�ยด้�นก�รใช้คว�มคิด
ั
ึ
อีกทั้งต้องกำ�หนดบทบ�ทด้�นก�รส่งเสริมนวัตกรรมให้แก่ผ้บริห�รระดับสูง มีก�รจัดต้งคณะกรรมก�รและคณะทำ�ง�นด้�นนวัตกรรมข้นเพื่อให้ สร�งสรรค์และนวตกรรมขององค์กร, ก�รส่งเสรม สนบสนน พัฒน� ยกระดับก�รจัดก�รนวตกรรม, ก�รจัดให้มและ
ู
ั
ิ
ั
ุ
ั
้
ี
ก�รดำ�เนินง�นด้�นนวัตกรรมของทุกส่วนง�นในองค์กรเป็นไปต�มทิศท�งและเป้�หม�ยที่กำ�หนด ให้คว�มเห็นชอบแผนแม่บทก�รจัดก�รคว�มร้และนวัตกรรมระยะย�วและประจำ�ปี, ก�รติดต�มผลก�รดำ�เนินง�น
ู
ต�มแผนแม่บทฯ อย่�งน้อยร�ยไตรม�ส
140 141
