Page 16 - PIMS_Pocket Book_Test

S1.6 ก�รบริห�รคว�มเสี่ยงและก�รควบคุมภ�ยใน S1.8 คว�มยั่งยืนและนวัตกรรม

ึ
้
ิ
ั
ี
คณะกรรมก�รบริษัทต้องมีคว�มร้คว�มเข�ใจเก่ยวกับคว�มเสี่ยง ก�รบริห�รคว�มเส่ยง ก�รควบคุมภ�ยใน และก�รตรวจสอบภ�ยใน เพื่อให้ส�ม�รถ คณะกรรมก�รบรษัทตองกำ�กับดูแลให้ฝ่�ยจัดก�รกำ�หนดนโยบ�ย และแผนก�รดำ�เนินง�นขององค์กรที่คำ�นึงถงก�รดำ�เนินง�นอย่�งย่งยืน
้
ู
ี
กำ�กับดูแลองค์กรให้มีก�รบริห�รคว�มเสี่ยง ก�รควบคุมภ�ยใน และก�รตรวจสอบภ�ยใน ที่เหม�ะสมและมีประสิทธิภ�พ ส�ม�รถป้องกันหรือลด มีคว�มรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมรวมถึงนำ�นวัตกรรมม�ใช้ในก�รพัฒน� ปรับปรุงกระบวนก�รทำ�ง�น ก�รให้บริก�ร และก�รบริห�ร
โอก�สที่เกิดผลเสียห�ยจ�กคว�มเสี่ยงที่อ�จเกิดขึ้นได้ จัดก�รภ�ยในองค์กรให้มีประสิทธิภ�พ
S1.6.1 ก�รจัดให้มีคณะอนุกรรมก�รบริห�รคว�มเสี่ยงและควบคุมภ�ยใน
่
ั
ี
่
องค์กรต้องมีก�รแตงตงคณะกรรมก�รบรห�รคว�มเส่ยงหรือก�รควบคุมภ�ยในอย�งเป็นท�งก�ร และต้องจัดทำ�กฎบัตรของ
ิ
้
คณะอนุกรรมก�รบริห�รคว�มเสี่ยงหรือก�รควบคุมภ�ยในเป็นล�ยลักษณ์อักษร นำ�เสนอคณะกรรมก�รบริษัทให้คว�มเห็นชอบอย่�ง
เป็นรูปธรรม
S1.6.2 ก�รให้คว�มเห็นชอบแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปีของก�รบริห�รคว�มเสี่ยงและก�รควบคุมภ�ยใน
องค์กรต้องจัดทำ�แผนก�รดำ�เนินง�นบริห�รคว�มเสี่ยงและควบคุมภ�ยในประจำ�ปีนำ�เสนอคณะกรรมก�รบริษัทให้คว�มเห็นชอบ
ก่อนเริ่มปีบัญชี
S1.6.3 ก�รติดต�มม�ตรฐ�นและประสิทธิผลของระบบก�รบริห�รคว�มเสี่ยงและควบคุมภ�ยใน
คณะกรรมก�รบริษัทหรือคณะอนุกรรมก�รต้องกำ�กับดูแลให้มีแนวท�งก�รติดต�มผลก�รดำ�เนินง�นด้�นก�รบริห�รคว�มเสี่ยงและ
ื
ก�รควบคุมภ�ยในทั้งกรณีปกติและเม่อเกิดเหตุก�รณ์พิเศษอย่�งครบถ้วนและเป็นระบบ และต้องติดต�มผลก�รดำ�เนินง�นด้�นก�รบริห�ร
่
คว�มเสี่ยงและก�รควบคุมภ�ยในต�มแนวท�งที่กำ�หนดครบถ้วนสมบูรณ์ และให้ข้อสังเกตหรือข้อเสนอแนะอย�งมีส�ระสำ�คัญชัดเจน
เพื่อเพิ่มม�ตรฐ�นและคว�มเพียงพอระบบก�รบริห�รคว�มเสี่ยงและก�รควบคุมภ�ยใน
S1.7 จรรย�บรรณ
ู
คณะกรรมก�รบริษัทต้องกำ�หนดแนวปฏิบัติเร่องจรรย�บรรณและกำ�กับดูแลให้กรรมก�ร ผ้บริห�ร และพนักง�นทุกคนยึดถือและปฏิบัติให้สอดคล้อง
ื
ู
ื
ื
และอย่ในทิศท�งเดียวกัน รวมถึงจัดให้มีช่องท�งก�รรับเร่องร้องเรียน เม่อพบเห็นก�รประพฤติปฏิบัติที่ผิดจรรย�บรรณหรือไม่เป็นไปต�มแนวปฏิบัต ิ
S1.7.1 ก�รจัดให้มีและเสริมสร้�งพฤติกรรมต�มคู่มือจริยธรรมจรรย�บรรณในองค์กร S1.8.1 ก�รจัดให้มีนโยบ�ยและก�รพัฒน�คว�มยั่งยืนเชิงกลยุทธ์
ื
ู
คณะกรรมก�รบริษัทต้องกำ�กับให้องค์กรต้อง คณะกรรมก�รบริษัทต้องจัดให้มีนโยบ�ยและค่มือปฏิบัติเพ่อก�รพัฒน�คว�มยั่งยืนขององค์กรเป็นล�ยลักษณ์อักษร เพื่อกำ�หนดกรอบ
S1.7.1.1 จัดทำ�คู่มือจริยธรรมจรรย�บรรณที่ครบถ้วนและสอดคล้องกับม�ตรฐ�นส�กลทั้งระดับคณะกรรมก�ร ผู้บริห�ร และพนักง�น แนวท�งก�รพัฒน�คว�มยั่งยืนขององค์กรที่ชัดเจนและเป็นระบบ โดยควรพิจ�รณ�คำ�นึงถึง
ู
้
ู
S1.7.1.2 เผยแพร่คู่มือจริยธรรมจรรย�บรรณให้บุคล�กรทุกระดับรับร้และนำ�ไปปฏิบัติ และจัดกิจกรรมเสริมสร�งบรรย�ก�ศและ S1.8.1.1 กำ�หนดโครงสร�งผ้รับผิดชอบ ค้นห�และระบุปัจจัย ประเด็นสำ�คัญที่ส่งผลต่อคว�มยั่งยืนขององค์กรต�มแนวปฏิบัติที่ดี
้
พฤติกรรมที่ดีต�มคู่มือจริยธรรมจรรย�บรรณทั้งในระดับคณะกรรมก�ร ผู้บริห�ร และพนักง�นสม่ำ�เสมอทั้งปี ที่สอดคล้องกับม�ตรฐ�น แนวปฏิบัติ เป้�หม�ยก�รพัฒน�คว�มยั่งยืนที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป
ั
S1.8.1.2 กำ�หนดปัจจัยย่งยืนเป็นหน่งในปัจจัยนำ�เข�สำ�หรับก�รจัดทำ�/ทบทวนแผนกลยุทธ์ระยะย�ว และจัดทำ�แผนก�รดำ�เนินง�น
้
ึ
ประจำ�ปีขององค์กรอย่�งเป็นระบบในเชิงบูรณ�ก�ร
S1.8.2 ก�รจัดให้มีนโยบ�ยและระบบก�รบริห�รจัดก�รนวัตกรรม
คณะกรรมก�รบริษัทต้องจัดให้มีนโยบ�ยและคู่มือปฏิบัติเพื่อก�รบริห�รจัดก�รนวัตกรรมอย�งเป็นล�ยลักษณ์อักษร เพื่อกำ�หนดกรอบ
่
ู
แนวท�งก�รบริห�รจัดก�รนวัตกรรมขององค์กรที่ชัดเจนและเป็นระบบ รวมถึงผลักดันให้องค์กรต้องกำ�หนดผ้รับผิดชอบและจัดทำ�
แผนบริห�รจัดก�รนวัตกรรมระยะย�วและประจำ�ปีที่สอดคล้องกับทิศท�งและกลยุทธ์ นำ�เสนอคณะกรรมก�รบริษัทให้คว�มเห็นชอบก่อน
เริ่มปีบัญชี

16 17