Page 11 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 11
ข้อกำ�หนด
S1.1 คณะกรรมก�รบริษัท
คณะกรรมก�รบริษัทต้องมีองค์ประกอบท�งคว�มรู้ คว�มส�ม�รถที่เหม�ะสม เพื่อรับผิดชอบและกำ�กับดูแลก�รปฏิบัติง�นของฝ่�ยจัดก�รให้บรรลุ
ต�มนโยบ�ยขององค์กร
S1.1.1 โครงสร้�งองค์ประกอบ และทักษะคว�มรู้คว�มส�ม�รถของคณะกรรมก�รบริษัท
องค์กรต้องกำ�หนดแนวท�งก�รนำ�ต�ร�งบริห�รทักษะในก�รทำ�ง�นม�ใช้เพื่อกำ�หนดทักษะ คว�มรู้คว�มส�ม�รถ และองค์ประกอบของ
่
คณะกรรมก�รบริษัท และต้องนำ�ต�ร�งบริห�รทักษะในก�รทำ�ง�นม�ใช้คัดเลือกและพัฒน�คณะกรรมก�รบริษัทเป็นร�ยบุคคลอย�ง
เป็นระบบเพื่อให้มีทักษะ คว�มรู้ คว�มส�ม�รถที่เหม�ะสมและครบถ้วนต�มที่กำ�หนด
S1.1.2 ก�รสรรห�กรรมก�รจ�กบัญชีร�ยชื่อของกระทรวงก�รคลัง
้
ำ
องคกรตองก�หนดนโยบ�ย แนวท�งก�รสรรห� และสรรห�กรรมก�รจ�กบัญชร�ยชอของส�นกง�นคณะกรรมก�รนโยบ�ยรัฐวส�หกจ
์
ั
ิ
ิ
ำ
ี
่
ื
กระทรวงก�รคลังอย่�งเป็นระบบ
S1.1.3 ก�รกำ�หนดทิศท�ง กลยุทธ์ และจัดให้มีแผนกลยุทธ์ระยะย�วและแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปี
องค์กรต้องวิเคร�ะห์ปัจจัยภ�ยในและภ�ยนอกอย่�งครบถ้วน เพื่อนำ�เสนอแก่คณะกรรมก�รบริษัทใช้ประกอบก�รพิจ�รณ�กำ�หนดทิศท�ง
กลยุทธ์ แผนกลยุทธ์ระยะย�ว และแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปี โดยคณะกรรมก�รบริษัทต้องดำ�เนินก�รดังนี้
S1.1.3.1 มีส่วนร่วมในก�รกำ�หนดทิศท�ง จัดทำ�/ทบทวนแผนกลยุทธ์ระยะย�ว และแผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปี
S1.1.3.2 ให้ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะที่มีส�ระสำ�คัญที่นำ�ไปส่ก�รริเร่มกลยุทธ์หรือแผนง�นโครงก�รใหม่ๆ โดยใช้เทคโนโลย ี
ู
ิ
และนวัตกรรมเป็นพื้นฐ�นขับเคลื่อนให้องค์กรเกิดคว�มยั่งยืน
S1 ก�รกำ�กับดูแลที่ดีและก�รนำ�องค์กร S1.1.3.3 ให้คว�มเห็นชอบแผนกลยุทธ์ระยะย�ว แผนก�รดำ�เนินง�นประจำ�ปีที่มีองค์ประกอบครบถ้วนสมบูรณ์ก่อนเริ่มปีบัญชี
(Corporate Governance and Leadership)
หลักก�ร
ก�รกำ�กับดูแลที่ดีและก�รนำ�องค์กรม่งเน้นบทบ�ทก�รกำ�กับดูแล และก�รนำ�องค์กรของคณะกรรมก�รบริษัทในก�รขับเคลื่อนให้ฝ่�ยจัดก�รส�ม�รถ
ุ
ปฏิบัติง�นให้บรรลุผลสำ�เร็จต�มกรอบนโยบ�ย กลยุทธ์ หรือแผนง�นที่องค์กรกำ�หนด สะท้อนทั้งมิติกระบวนก�รทำ�ง�นที่มีประสิทธิภ�พ มีคุณภ�พ
และได้ม�ตรฐ�น ร่วมกับมิติด้�นผลลัพธ์ที่เป็นเลิศที่ส�ม�รถสร้�งก�รเติบโตอย่�งยั่งยืนให้แก่องค์กร ควบคู่กับก�รสร้�งผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม
และสิ่งแวดล้อมได้อย่�งสมดุล โดยคณะกรรมก�รต้องส�ม�รถประยุกต์ใช้หลักก�รบริห�รจัดก�รนวัตกรรม ร่วมกับหลักม�ตรฐ�นก�รพัฒน�
คว�มยั่งยืนในระดับองค์กรได้อย่�งมีประสิทธิผล
ขอบข่�ยข้อกำ�หนด
้
คณะกรรมก�รบริษัทและฝ่�ยจัดก�ร รวมถึงหน่วยง�นที่ทำ�หน�ที่กำ�กับดูแลองค์กรให้ปฏิบัติง�นเป็นไปต�มพันธกิจ วัตถุประสงค์ และนโยบ�ย ประเมิน กำาหนด ประเมินผลงาน
ขององค์กร ผลงาน ค่าตอบแทน และพัฒนาตนเอง
10 11
