Page 179 - PIMS_Pocket Book_Test
P. 179
M6.4 ก�รบริห�รบุคล�กรใหม่ M6.5 คว�มก้�วหน้�ในอ�ชีพ
องค์กรต้องกำ�หนดวิธีและกระบวนก�รสรรห�บุคล�กร โดยคำ�นึงถึงคว�มโปร่งใส ปฏิบัติต�มม�ตรฐ�นและกฎหม�ยแรงง�นที่เกี่ยวข้องเพื่อมั่นใจว่� องค์กรต้องว�งแนวท�ง กลไก และกระบวนก�รในก�รบริห�รคว�มก้�วหน้�ในส�ยอ�ชีพให้ครอบคลุมพนักง�นทุกคนทั่วทั้งองค์กร เพื่อเปิดโอก�ส
พนักง�นใหม่ส�ม�รถทำ�ง�นกับองค์กรได้ในระยะย�วและมีพฤติกรรมที่สอดคล้องกับค่�นิยมองค์กร ให้พนักง�นที่มีศักยภ�พเติบโตเคียงคู่องค์กรอย่�งยั่งยืน
M6.4.1 แผนก�รสรรห� M6.5.1 ก�รจัดทำ�รูปแบบก�รบริห�รส�ยอ�ชีพ
องค์กรต้องจัดทำ�แผนก�รสรรห�ต�มแผนอัตร�กำ�ลังที่สอดคล้องกับกลยุทธ์และแผนธุรกิจทั้งระยะสั้นและระยะย�ว และมีก�รจัดลำ�ดับ องค์กรต้องจัดทำ�รูปแบบก�รบริห�รส�ยอ�ชีพต�มแนวท�งก�รบริห�รคว�มก้�วหน้�ในส�ยอ�ชีพ กำ�หนดคุณลักษณะของแต่ละตำ�แหน่ง
คว�มสำ�คัญ ง�นที่ต้องก�ร พร้อมสร้�งท�งเดินส�ยอ�ชีพในก�รประเมินปรับปรุงทักษะและดำ�เนินก�รต�มแผนก�รบริห�รส�ยอ�ชีพของพนักง�น
M6.4.2 กระบวนก�รสรรห�
องค์กรต้องมีกระบวนก�รสรรห�พนักง�นและผู้บริห�รที่ส�ม�รถบ่งชี้ทักษะและคว�มส�ม�รถ (คนเก่ง) พร้อมทั้งพฤติกรรมที่องค์กรต้องก�ร (คนดี) M6.5.2 ก�รว�งแผนสืบทอดตำ�แหน่ง
ื
M6.4.3 ก�รรักษ�พนักง�นใหม่ องค์กรต้องมีก�รว�งแผนสืบทอดตำ�แหน่งรองรับคว�มต้องก�รในตำ�แหน่งที่สำ�คัญรักษ�คว�มต่อเน่องในก�รดำ�เนินธุรกิจและรักษ�พนักง�น
ู
องค์กรต้องมีโปรแกรมและกระบวนก�รดูแลพนักง�นใหม่มีก�รประเมินผลก�รพ้นทดลองง�นจ�กผ้บังคับบัญช�และมีก�รสังเกตพฤติกรรม ที่มีศักยภ�พสูงให้อยู่กับองค์กร โดยกำ�หนดเกณฑ์ที่ชัดเจน
ที่เกี่ยวข้อง
M6.5.3 ก�รบริห�รคนเก่ง
องค์กรต้องมีก�รสรรห� คัดกรอง คัดเลือก หมุนเวียนง�น พัฒน� และรักษ�พนักง�นกลุ่มศักยภ�พดังกล่�วไว้ รองรับก�รขย�ยธุรกิจ
ในปัจจุบันและธุรกิจใหม่ในอน�คตและทดแทนก�รเกษียณอ�ยุ รวมถึงก�รเติบโตไปยังตำ�แหน่งที่สูงขึ้น
M6.5.4 เส้นท�งเดินส�ยอ�ชีพเฉพ�ะท�ง
ู
้
่
ำ
ิ
ำ
้
องค์กรตองมเส้นท�งเดินส�ยอ�ชีพเฉพ�ะท�งสำ�หรบพนกง�นทีมีคว�มรคว�มช�น�ญด้�นเทคนิค ในเชงลึกและส�ม�รถน�คว�มร ู ้
ี
ั
ั
คว�มชำ�น�ญด้�นเทคนิคนั้นม�สร้�งให้เกิดประโยชน์หรือสร้�งมูลค่�เพิ่มให้กับองค์กรอย่�งเป็นรูปธรรม
178 179
